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《成功班组长实战与提升》

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  • 开课时间:2014年10月11日 17:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年10月11日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:245462
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产一线主管及一线相关人员

课程收益:

"转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识
正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责
了解现场管理的架构,掌握现场日常管理的内容和要点
学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能
掌握一线现场管理的各种技能和方法
掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系
学会沟通、批评、表扬下属的技巧,掌握正确的处理人际问题的方法
认识到提升与发展自我的必要性
强化管理意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变,
做一名优秀的现场管理干部

课程大纲:

【课程背景】
如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……


题、管理团队的“软”技能!要成为优秀的企业,就必须让班组长----企业的根基更稳
固更优秀。

【课程大纲】
◆基层管理人员的意识
1.客户的要求:PQCDSMF
2.如何设定有效的现场管理目标
3.现场管理人员所面临的五个问题
4.现场中的四种人才分类
5.现场管理人员在现场中的行为指南
◆角色定位与现场日常管理
1.案例讨论:忙碌的小马
2.什么是管理,管理仪表板
3.什么是现场,现场管理活动循环
4.现场管理者的角色定位
5.现场管理:QCDS与4M管理
6.现场日常六大管理
7.人员管理
8.案例讨论:如何针对工作意愿和工作能力
9.不同的员工采用何种管理模式
◆工作教导
1.何时需要培训与指导
2.工作教导四阶段法
3.技能培训的注意点
4.作业指导书的编制要点
5.实践:面对面指导技巧
6.如何给下属布置任务
7.布置任务的流程
8.布置任务演练
◆现场人际关系
1.人际关系的基本原则
2.冲突问题的来源
3.如何表扬下属
4.了解自己的人性特征
5.人际问题发生原因,后果
◆如何沟通与激励
1.员工为什么积极性不高
2.现场管理人员的沟通与协调工作
3.理解不同个性的人
4.沟通四步曲
5.沟通与反馈的BEST技巧
6.如何根据不同的下属采取适合的管理模式

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
★主讲专家:周老师
"周老师曾先后就职于国际大型集团,担任生产部经理、物流部经理,具有完善的企业仓库物流管理理论体系和实战管理经验。2002年开始从事职业训练以来,一直为自己定位为实战型培训专家,专注生产管理与版权课程开发。其中《IE工业工程管理实务》是周老师的金牌课程之一,授课满意度一直保持在90%以上。课程前的调研、课程中的专项技能训练和课程后的教练式辅导,确保了训练的切合度和针对性,其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创,真正从企业的角度出发,超越企业预期的训练效果,成为很多企业长期的合作伙伴。
"

本课程名称: 《成功班组长实战与提升》

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