您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

新旧QC七大手法应用培训

暂无评价   
  • 开课时间:2014年09月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年09月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 沈老师
  • 课程编号:245531
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:352
您实际购买的价格
付款时最多可用90淘币抵扣90元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1000
可用淘币
90
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部、

课程收益:

1、掌握新旧QC七大手法的定义、
2、掌握QC七大手法的应用方式,及提升质量效率的途径、
3、掌握企业质量水平的分析方法和制造业工厂QC七大手法的实际操作步骤、
4、掌握质量异常分析方法及运用QC七大手法解决质量问题的八大步骤、
5、掌握企业质量控制的基本原理与质量监控的基本技巧、
6、掌握如何运用QC七大手法有效开展改善活动进行质量效率改善、

课程大纲:

课程大纲:
第一讲:QC统计手法概述
1.质量管理方法的分类
2.QC七工具与ISO9000统计技术
3.资料的分类
4.统计图表在工作中的作用
5.统计中常用的图表、

第二讲:层別法
1.层别法的定义
2.针对不同的条件别 (单位别、材料别的资料、人员别、时间别…) 收集、探讨其间的差异
3.改善的依据及其应用

第三讲:查检表
1.查检表的定义
2.资料收集用查检表
3.点检认用查检表
4.结合层别法使用查检表
5.查检表的使用方法

第四讲:柏拉图
1.柏拉图的定义
2.柏拉图的应用:质量状况分析,成本数据分析等
3.柏拉图的制作(Excel)
4.柏拉图的分析方法

第五讲:魚骨图
1.柏拉图的定义
2.柏拉图的应用:质量状况分析,成本数据分析等
3.柏拉图的制作(Excel)
4.柏拉图的分析方法

第六讲:散布图
1.散布图的定义
2.散布图的应用
3.散布图原因结果相对关系的不同类型
4.散布图的操作(Excel)
5.散布图的分析方法

第七讲:直方图
1.直方图的定义
2.直方图的应用
3.常见直方图类型的诠释
4.直方图的操作(手工制作/ Excel)
5.直方图的分析方法

第八讲:控制图
1.控制图的定义
2.规格(USL/LSL)与控制线(UCL/LCL)的区别
3.控制图的分类以及适用控制图的选择
4.受控与否的判断方法
5.控制图的判断标准
6.控制图的实施步骤(现场监控用控制图的手工描点/统计软件制作/ Excel)
7.控制图的分析方法

培训师介绍:

 
沈老师:ISO 14001、OHSAS 18001体系咨询师,ISO22000审核员.
 主要经历
 1995年,毕业于渝大工商管理学院企业管理专业,获学士学位;
 1995-1996年,工作于嘉辉磁电有限公司,历任统计员、技术员、质检员、质量主管等职;
 1996-1999年,工作于浙江大学海宁滚动轴承研发中心,历任生产部经理、销售部经理、办公室主任、管理者代表等职,全程参与并领导了该中心的ISO 9000的贯标工作;该中心成为浙江轴承行业第一家、全国第七家通过认证的公司。
 1999年5月- 至今,进入企管咨询界;
 2001年12月,参加英国IRCA主任注册审核员培训、考试,获证书;
 2002年10月,参加ISO/TS16949培训;
 2002年11月-2004年4月,上海三磊任管理副总
 2007年5月,取得质量、环境及职业健康安全咨询师资格证书;
 2007年10月取得ISO22000审核员证书。
 专攻方向
 标准一体化咨询
 管理培训
 辅导企业案例
1999年5月至今,共参与了180多家企业的诊断、培训、咨询等工作,并独立辅导了120多家企业通过ISO /QS9000、ISO 14000、ISO13485/EN 46001 、ISO2200、HACCP、OHSAS 18000、CCC、ISO/TS 16949等认证;为十几家企业进行5S、BSC、TPM、MBO、卓越绩效等培训

本课程名称: 新旧QC七大手法应用培训

查看更多:质量管理公开课

培训 QC七大手法应用培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%