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基于成本概念的员工关系管理

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  • 开课时间:2014年04月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月18日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 魏浩征
  • 课程编号:246539
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

适用人群:
企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理;人力成本占据比例较大的企业和部门负责人。

课程大纲:

主讲:魏浩征 2014年4月18日 上海 • 华亭宾馆
主办方:劳达律师事务所 / 劳达管理咨询公司
费用:¥3500.00/位(详询价格优惠政策)
(费用含会务、资料、酒店午宴及茶歇)
背景:
随着一系列新法规、新政策的开启,用人风险防范、人力成本控制,无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何利用有限的预算,寻求经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到留才、求才的“双赢”?如何使人力资源战略与企业的经营战略相结合并支撑企业的经营战略?本研讨会将由国内顶尖劳动法与员工关系专家魏浩征先生主讲,为您展现劳动用工政策走向格局,剖析人力成本优化落地实务。
主要内容:
一、如何对人力成本进行分类统计?
解读:①人力获得成本、开发成本、使用成本与流动成本;②有效成本与无效成本;③固定成本与变动成本;④显性成本与隐性成本;⑤直接成本与间接成本;⑥薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本;⑦工资、基本工资、津贴补贴、奖金、报销、劳务费、个人所得、社会保险、福利费。
实例分享:某名企“员工工龄买断清零再上岗”政策……
二、人力获得成本分析与控制
解读:①招聘成本分析精算;②“出资”招用的控制和保护;③雇主户口指标等特殊福利的控制和保护;④招用无手续或保密协议人员连带赔偿责任的避免;⑤“试岗”与事实劳动关系的界限;⑥组织架构调整及入职流程优化。
实例分享:①“复试”被认定为事实劳动关系与“试岗”被认定为招聘案;②报到两天被辞退,赔偿3万元;③员工跳槽赔偿户口成本案……
三、人力开发成本分析与控制
解读:①入职培训、在岗培训与脱产培训;②培训协议的使用;③保密与竞业限制的使用。
实例分享:航空公司如何保护飞行员培训成本……
四、人力使用成本分析与控制
解读:①薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别;②工资的政策成本及风险成本;③如何有效控制和转化工资总额;④精确计薪、准确发薪、合法扣薪及合法调薪;⑤法定福利与非法定福利;⑥社保缴纳方案设计与风险控制;⑦工时、加班成本筹划;⑧服务成本的控制与使用;⑨薪酬结构设计与纳税管理;⑩全面薪酬策略。
实例分享:①某知名餐饮企业的“孝敬金”政策;②阿里巴巴ihome置业贷款员工福利与腾讯员工安居计划;③因社保缴费基数不足引发的纠纷;④高温津贴案;⑤同工同酬纠纷……
五、人力流动成本分析与控制
解读:①离职成本精算;②裁员、减员与人员优化实操运用;③合同变更的经济补偿问题;④如何留人;⑤如何合法控制经济补偿成本;⑥如何控制人力流动的风险成本……
实例分享:①摩托罗拉、高朋网等民企“裁员”风波 ;②微软并购诺基亚、物美并购卜蜂莲花员工要求经济补偿事件;③某知名企业集团三年人员优化计划;④成功的离职面谈……
六、雇佣模式优化与人力成本控制
解读:①雇佣模式与人力成本的关系;②劳务派遣在人力成本控制中的运用;③业务外包在人力成本控制中的运用;④民事雇佣在人力成本控制中的运用……
实例分享:某物流企业异地代缴社保发生工伤案……

专家讲师:
主讲嘉宾:
魏浩征 著名劳动法与员工关系专家
国内领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达律师事务所/劳达管理咨询公司创始人、首席合伙人;清华大学、复旦大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师;《人力资源》杂志专家委员会成员;中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席;2011年度最佳人力资源培训师;曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,出版专著、培训光盘近二十部。

培训师介绍:

 
魏浩征
劳动法世界laboroot.com总裁兼首席顾问,上海劳达企业管理咨询有限公司总经理,《员工关系》总编,劳动法及员工关系管理专家,资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作,担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问,在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、违纪处理、裁员管理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁员实务操作手册》、《企业规章制度大全》等书的编写工作,并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问,开办专栏,发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于,结合大量劳动争议案例,介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法,指导企业如何防范和应对劳动争议,实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。魏浩征老师擅长的核心课程包括等。魏浩征老师近期培训的部分企业客户包括:通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒-托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建等。

本课程名称: 基于成本概念的员工关系管理

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