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精益运营沙盘工作坊 Lean Operation Sand Table Workshop

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  • 开课时间:2014年03月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年03月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 卢世英
  • 课程编号:247146
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:254
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培训受众:

 总经理、运营经理、市场经理、销售经理、财务经理、产品经理、采购经理、生产经理等。

课程收益:

经过两天的学习,学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。

  1、验证了以往形成的经营管理思想和方法,自身存在的经营管理误区得以暴露,经营管理理念得到梳理与更新。

  2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。

  3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

  4、拓展管理视角,树立立足灵活经营,谋求企业长期稳定发展的管理思想。

  6、经过广泛的团队沟通,充分体验群体决策的魅力,深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。

课程大纲:

 工作坊大纲

  一、战略管理

  1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁。

  2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

  3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程。

  4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。

  5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。

  6、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。



  二、经营决策

  1、演练每一个模拟经营环节的管理决策。

  2、学习制定、实施一系列企业经营计划。

  3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解。

  4、在不断实践和运用中解析理性决策程序,深刻理解理性决策的四项基本原则。

  5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区。

  6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。

  7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害。

  8、通过模拟经营,检验、调整经营决策。



  三、财务筹划

  1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全。

  2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制。

  3、学习资源配置,协调融资、经营、发展的能力匹配。

  4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略。



  四、团队建设

  1、通过模拟团队协作,认识团队的实质。

  2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源。

  3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑。

  4、体验沟通对团队的意义。

  5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识。

  6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效。


  工作坊概况:

  针对对象:

  总经理、运营经理、市场经理、销售经理、财务经理、产品经理、采购经理、生产经理等。



  活动人数:

  30人,每组4~5人,分别负责公司产品市场、生产、销售、研发、市场及财务。


  活动时间: 2天

  意义与收获

  经过两天的学习,学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。

  1、验证了以往形成的经营管理思想和方法,自身存在的经营管理误区得以暴露,经营管理理念得到梳理与更新。

  2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。

  3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

  4、拓展管理视角,树立立足灵活经营,谋求企业长期稳定发展的管理思想。

  6、经过广泛的团队沟通,充分体验群体决策的魅力,深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。

培训师介绍:

 
Anson Lu 卢世英
卓越运营管理专家
领导力培训专家
LPC 中国区总经理

德国知名精益咨询公司曾任首席顾问师
曾任美国上市公司亚太区精益总监
曾任美国德尔福公司上海工厂精益经理
曾任德国莱尼公司中国区工程经理
曾任美国史丹利百得亚太区精益经理

本课程名称: 精益运营沙盘工作坊 Lean Operation Sand Table Workshop

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