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项目管理实战演练

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  • 开课时间:2014年03月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年03月16日 16:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 郭老师
  • 课程编号:247501
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:234
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课程收益:

1、改变思维定式,将项目管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学;
2、现场解决一直困扰您的项目难点、热点问题,实践回归理论、理论指导实践,找到最佳解决方案;
3、触类旁通、举一反三,学到的不仅是知识,而是解决问题的能力;
4、优秀项目经理集结平台,多角度研讨同一难点问题;
5、提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突;
6、让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通,掌握团队内部、跨部门及上下沟通的技巧;
7、学会运用项目管理的硬技能和软技能应对项目工作中的难题。

课程大纲:

第一单元 项目及项目管理基础
1. 项目及其属性
2. 案例:项目就在我们身边
3. 可交付成果、干系人
4. 美国的项目管理现状
5. 中国的项目管理现状
6. 案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子
7. 项目管理及其必要性
8. 案例:项目成功评价
第二单元 项目的生命周期与项目组织
1. 项目管理过程与产品导向过程
2. 案例实战:向左走?向右走?
3. 项目生命周期
4. 案例研讨:Segal's law——同时受两个人领导下的困惑
5. 项目经理的责任
6. 案例:项目经理VS职能经理
7. 项目经理的知识构成
8. 案例:项目经理的知识能力框架
9. 技术出身的项目管理者常见问题
10. 案例:研发项目生命期管理最佳实践
11. 案例:项目管理知识领域与过程组的映射
第三单元 启动项目—千里之行,始于足下
1. 启动过程的目的与启动过程组
2. 制订项目章程
3. 案例:启动会议
4. 案例:关于项目启动会议的“双十”
5. 项目目标的标准—SMART原则
6. 案例:项目任务书(Project Charter)
7. 案例:寓言故事
8. 项目团队工作有效工作的障碍
9. 优秀项目团队特征
10. 案例:项目团队的生命期
11. 案例练习:角色和职责
第四单元 规划项目—运筹帷幄,决胜千里
1. 制定项目计划的意义
2. 项目规划流程
3. 案例:做且只做项目所属工作
4. 项目管理的真正难点是?
5. 案例:范围管理——不多不少
6. 工作分解结构(WBS)
7. WBS的思路、格式、原则
8. WBS的类型及优缺点
9. 案例:项目的WBS
10. 案例:WBS词典极其示例
11. 案例:项目必须在有限时间内按时完成
12. 案例:时间管理——不快不慢
13. 紧前关系绘图法
14. 估算活动资源、估算活动持续时间
15. 三点估算与PERT
16. 德尔菲
17. 案例实战:解决进度不准的德尔菲与PERT
18. 案例:项目进度最佳实践
19. 项目进度的三级计划
20. 案例:紧前关系与关键路径法
21. 计划花费VS实际VS Earned
22. 案例:成本管理——不省不费
23. 成本估算等级
24. 项目预算基础
25. 案例:项目预算实例
26. 案例:项目的挣值分析
27. 案例:质量第一???
28. 案例:质量管理¬——不好不坏
29. PDCA循环、质量责任
30. 案例:质量与“镀金(Gold Plating)”
31. 风险管理——已知?未知?
32. 案例:风险概念
33. 案例:墨菲定律——怕什么!来什么!
34. 识别风险
35. 案例:项目风险来源
36. 风险影响评级与风险值的计算
37. 案例:项目的九新分析
38. 案例:项目的风险应对策略
39. 案例:合同方式风险应对与合同管理中的优先级
40. 沟通!沟通!!沟通!!!
41. 案例:中美人口普查口号
42. 怎么会这样?!
43. 案例:不得不面对的重要事实
44. 沟通方式
45. 案例:秋千的诞生
46. 项目管理中沟通的核心
47. 案例:控制22分钟的项目会议
第五单元 执行项目—言出必行,行必结果;监控项目—审时度势,沉着应变
1. 执行与监控项目
2. 项目计划控制的必要性
3. 案例:跟踪项目进度最佳实践之Stand-up Meeting
4. 案例:跟踪项目进度最佳实践之任务墙
5. 尴尬的项目进度
6. 案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术
7. 如何保证计划按时完成
8. 案例:项目的三重约束
9. 变更的管理与监控
10. 案例:微软的项目经理
11. 案例:项目变更管理的最佳实践——项目问题处理九步方法
12. 案例实战:谁动了我们的效率——失落的目标
13. 项目的信息发布与汇报
14. 案例:如何进行项目的汇报:四“求”、一“绩”、三“包”——3×9矩阵
第六单元 收尾项目—有始有终,如履薄冰
1. 合同收尾步骤
2. 将报告写成文档
3. 案例:如何进行项目回顾
4. 案例:项目回顾中一些比较好的问题
5. 案例:项目回顾中不能使用的问题
6. 项目团队的考核

培训师介绍:

 
郭老师 实战项目管理专家

1.教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
11.出版专著三部

课程特色
1.实战经验丰富:具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验
2. 案例贴切生动:对项目管理者生存现状的密切关注,以及对项目管理一线的亲身投入,保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束,更真实、更具可参考性、更有说服力
3. 见解独到新颖:长期亲临项目一线,对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结,形成了一套独到且新颖的见解
4. 授课幽默风趣:讲解风格生动、引经据典、针砭时弊,更易引起学员的共鸣

本课程名称: 项目管理实战演练

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