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项目中的采购管理

质量保证
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  • 开课时间:2014年08月25日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年08月26日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕军老师
  • 课程编号:247543
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购经理/主管
项目经理,项目采购人员

课程收益:

项目采购完全不同于企业日常运营中的采购,以困难大,变化多,沟通累,控制难著称。如何在特定的条件下和有限的时间内完成采购任务并保证低成本,高质量?对许多项目采购经理和成员来说,平衡质量,价格,交货期和服务是一个巨大挑战。本课程以实例演练和案例分析让学员跳出项目采购中的误区,以实现能够随着发展和变化控制各个要素,直至计划执行完毕的最后时刻。相信两天时间会给您带来全新的感受和收获。

培训颁发证书:

颁发跨国公司认可证书

课程大纲:

我们保证所有课程按期开课,否则赔偿已付款人员所有损失。

第一部分:项目管理管什么?
项目的定义和特征
项目与日常运作的差异
采购主管在项目管理中的角色
项目的成本控制和进度控制

第二部分:项目中的采购计划的制定
项目采购的特点
采购范围的确定
采购成本的分析
供应商的选择
案例:你选哪一家?

第三部分:项目中的采购物流过程控制
项目进程(不同的项目进展阶段)
项目不同阶段中对采购和物流的要求
供应商交期的控制
供应质量和运输过程控制
如何控制项目采购中的种种矛盾?
项目采购的风险控制
案例:某跨国公司交货期控制方法的误区

第四部分:与分包商的合作
项目的沟通
信息共享
资源共享
案例:地铁项目中采供双方共同降低成本
案例:走到这一步,该怎么办?

第五部分:不同类型项目的采购管理
工程项目的采购物流管理
服务项目的采购物流管理
SCM项目的采购物流管理
案例:外包人员撂挑子了

第六部分:项目采购过程中的合同管理
相关文件管理
合同的类型
招标的形式与过程
合同执行中的法律问题
案例:某公司高效的合同管理
案例:外包合同不是那么简单

培训师介绍:

 
吕军老师:
国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,
具有20年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。

本课程名称: 项目中的采购管理

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