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培训受众:

采购经理/主管
项目经理，项目采购人员

课程收益:

项目采购完全不同于企业日常运营中的采购，以困难大，变化多，沟通累，控制难著称。如何在特定的条件下和有限的时间内完成采购任务并保证低成本，高质量？对许多项目采购经理和成员来说，平衡质量，价格，交货期和服务是一个巨大挑战。本课程以实例演练和案例分析让学员跳出项目采购中的误区，以实现能够随着发展和变化控制各个要素，直至计划执行完毕的最后时刻。相信两天时间会给您带来全新的感受和收获。

培训颁发证书:

颁发跨国公司认可证书

课程大纲:

我们保证所有课程按期开课，否则赔偿已付款人员所有损失。

第一部分：项目管理管什么？
项目的定义和特征
项目与日常运作的差异
采购主管在项目管理中的角色
项目的成本控制和进度控制

第二部分：项目中的采购计划的制定
项目采购的特点
采购范围的确定
采购成本的分析
供应商的选择
案例：你选哪一家？

第三部分：项目中的采购物流过程控制
项目进程（不同的项目进展阶段）
项目不同阶段中对采购和物流的要求
供应商交期的控制
供应质量和运输过程控制
如何控制项目采购中的种种矛盾？
项目采购的风险控制
案例：某跨国公司交货期控制方法的误区

第四部分：与分包商的合作
项目的沟通
信息共享
资源共享
案例：地铁项目中采供双方共同降低成本
案例：走到这一步，该怎么办？

第五部分：不同类型项目的采购管理
工程项目的采购物流管理
服务项目的采购物流管理
SCM项目的采购物流管理
案例：外包人员撂挑子了

第六部分：项目采购过程中的合同管理
相关文件管理
合同的类型
招标的形式与过程
合同执行中的法律问题
案例：某公司高效的合同管理
案例：外包合同不是那么简单

培训师介绍：

吕军老师：
国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，
具有20年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩，实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。

本课程名称： 项目中的采购管理

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