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快速复制人才体系建设

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培训受众:

企业总经理、生产副总、行政副总、人力资源经理及主管、培训主管、制造部门经理及主管、品质部门经理及主管

课程大纲:

第一天主题
当前人力资源管理面临问题

劳动力人口减半大环境下,人力资源管理面临最大问题?

高流动率背景下,企业应对之策?

新员工招来分到部门后为什么在实习期要辞职?

→ 快速复制人才体系建设实践:一线工人成才与人力资源储备体系

一线员工招到企业后职业成长之路与对应快速复制人才?

讨论:快速复制人才体系项目阶段定义与里程碑

STEP-1:人力资源集中培训案例与问题对策

STEP-2:(1)生产一线部门员工应知应会提炼与培育

练习:实操体验应知应会提炼与培育

STEP-3:师傅如何带徒弟,避免师傅带徒弟一代不如一代

STEP-4:企业低成本“三三三”制人力资源储备体系

STEP-5:掌握持续改善与持续提高技术能力教育

企业案例分享学习

13:30~17:30
→快速复制人才体系建设实践:管理与技术人员人力资源储备体系

STEP-2:(2)职能部门日常业务标准化与岗位担当标准化

一个老人力资源经理败走麦城案例

从静态《岗位职责说明书》升级到《日常业务标准化管理》

日常业务标准化管理案例演示

《岗位担当业务规划》比《岗位职责说明书》好在哪?

如何组织推进《日常业务标准化》与《岗位担当业务规划》?

利用IT技术实施文件归档与进度跟进

STEP-6:提高企业经营力培育

→快速复制人才体系建设实践:人才工场实体建设

企业文化最大载体是什么?员工行为

企业制度与员工能力培育通过人才工场实体建设去不断进化

企业推进实际案例展示



第二天学习主题

→关于留住员工,我们到底有哪些误区?

企业到底该留住哪些员工?我们留人战略错了吗?

高额奖金能够留住员工吗?我们方法又错在哪?

→ 人力资源如何走向“进出有序,人才辈出”的高境界?

人才培养之后,又走了怎么办?

实现人才辈出的目标,需要建设哪些软环境?

→实战观摩体验学习(去东莞某万人企业体验卓越人资管理)

体验如何留人心

体验现场如何做改善

体验如何建设人才工场

→交流与讨论:我们回到企业如何做

培训师介绍:

 
党老师(教授)
理光(深圳)工业发展有限公司
清华大学总裁班特聘专家

中国企业培训中心特聘教授

从事顾问工作14年,辅导企业遍布全国28个省市(自治区),数百家企业。



人力资源管理领域经验:

从用人单位需求角度出发,帮助企业建立了“快速复制人才体系”

本课程名称: 快速复制人才体系建设

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