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房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行

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  • 开课时间:2014年03月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年03月16日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:248104
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

课程收益:

1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法

课程大纲:

一、如何理解房地产企业运营与计划管理

1、什么是房地产企业运营
(1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理
(2)运营管理的定义与职能
(3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性

2、房地产企业运营的计划管理
(1)计划管理在运营管理的重要作用
(2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台
(3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营

二、房地产企业战略和经营目标的分解

1、企业业绩评价指标体系的演进
2、财务业绩评价指标
3、平衡积分卡业绩评价指标
4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标(KPI)
5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划

三、怎样搭建多层级的房地产企业运营计划管理的体系

1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质
(1)计划与计划管理的一般概念
(2)项目计划管理的六大基本过程
(3)计划管理在房地产运营中的本质意义

2、形成企业层面的多层级经营计划
(1)公司三年发展战略与经营计划内容分析
(2)公司年度经营计划内容分析
(3)部门年度和月度工作计划内容分析
(4)员工岗位月度工作计划内容分析

3、形成项目层面的多层级开发计划
(1)项目计划及分解的基础WBS
(2)项目计划的分解与逻辑要求
(3)项目一级计划内容分析
(4)项目二级计划内容分析
(5)项目三级计划内容分析

4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系
【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】

四、如何形成高质量计划

1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解
2、计划编制包含的六大核心要素
3、如何保证计划的合理性、严谨性
(1)把握计划管控的精细度
(2)依据企业内部标准形成有共识的计划
a基础/标准数据
b标准操作流程
c标准模板/工具
【案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】

(3)不可或缺的逻辑关系建立

(4)计划编制中的全方位沟通

4、计划的最终确定与下达

五、深度分析:房地产企业多层级计划要点

1、项目开发的纲领性计划:项目发展计划
(1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点
a集团控制的关键节点
b区域公司控制的关键节点
c公司控制的关键节点
(2)多项目计划管理统筹与平衡—现金流计划

2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析

全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等
包括:
(1)项目设计计划
(2)项目报建计划
(3)项目施工计划
(4)项目采购计划
(5)项目营销推广计划
(6)项目售楼处与样板间实施计划
(7)其他

3、各级职能计划要点分析
(1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)
(2)公司年度工作计划
(3)职能部门年度计划
(4)职能部门月计划

4、如何做到项目计划与职能计划的衔接

六、房地产企业运营计划的执行与控制
1、什么影响了计划的有效执行
(1)运营平台对计划执行的影响分析
a组织架构与权限划分对计划执行的影响
b经营目标的不确定性
c团队执行力对计划执行的影响
(2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响
具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响

2、如何保证计划的有效执行
(1)“计划不如变化快”的应对
(2)计划分解与落实
(3)对比分析两种有效执行推动方式:任务导向与成果导向
(4)计划的跟踪及节点、结果的反馈

3、常见的几种计划监控方式
(1)各类计划管理报告
(2)运营会议制度
(3)实时交互与共享的信息平台
(4)实地检查、抽查

4、计划的动态调整
(1)计划的适用性与权威性的平衡
(2)关键线路与节点的控制
(3)调整的管理层级
(4)调整的信息沟通

七、如何进行计划管理的考核与激励

1、计划管理考核常见问题分析
(1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定
(2)原因:考核的目标及对象不清晰

2、如何清晰界定考核的对象
(1)计划的执行主体及其定位
(2)责权对应原则

3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
(1)计划本身的执行结果
(2)计划管理过程的规范性
(3)各级中间结果的质量符合与完成度

4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定
(1)结合绩效的综合考核
(2)多角度或层级的专项考核
【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】

八、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式

1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式
【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】
2、以终为始的成果管理【案例分享:标杆企业的成果管理】
3、开发流程的再造与提升
4、具体业务方法的改善

本课程名称: 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行

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