您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

企业人力资源面试培训

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2014年04月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月25日 16:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 白老师
  • 课程编号:248211
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:168
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等。

课程收益:

1.完整而系统地讲解了识人标准,用生动的视频教学方式层层深入,从实力到潜 力,清晰地展示出识别人才的结构化评判标准;
2.传授了实用而巧妙的面试问法,问真假,问高低,并在现场示范。此次面试培训将全面提升学员的【综合评判】能力和【面试提问追问】水平。

课程大纲:

前 言:
松下幸之助说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
“试玉需烧三日满,辨才需持七年功”,企业怎样招聘所需要的人才? 面试官看人不准、不快、不深,很多人面试但不懂面试技术。过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。白老师在多年实践的基础上,深入讲解面试过程中的三大核心环节:标准确定、提问追问、综合评判。
正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后,用工成本急剧增加,企业如何做到“慧眼识才”,打好人才选拔战?

课程大纲:
一、快速识别适合的人才和面试问法
1.适合的人才需要实现6个匹配
2.面试问法:关键问题+完整问题

二、快速识别人岗匹配的人才和面试问法
1.人岗匹配的人才是做好五项事情的人才
2.人岗匹配面试问法:问出五条线索

三、快速识别人和组织匹配的人才和面试问法
1.典型的五种组织要求
2.面试问法:围绕着组织特色的要求设计问题

四、快速识别有实力的人才和面试问法
1.识别实力主要依据:做事宽度、高度、标准和时空条件。
2.整体实力要看:个人实力+所在系统情况
3.个人实力要看:软实力+资源条件+互动借力
4.个人软实力要看:想+能
5.面试实力的问法
6.引导性问法,不要被对方带跑
7.问题要有结构性框架

五、快速识别有潜力的人才和面试问法
1.从【过去相似】的事件看潜力
2.以小见大,在【过程】中看潜力
3.有方向有动力,从【意愿】中看潜力
4.动力的持久性,从【意向】和【守住意向】看潜力
5.懂不懂,从【认识】看潜力
6.动动脑子,从【思维力和感知力】看潜力。
7.外练筋骨皮,内练一口气,从【气力水平】看潜力。
8.从【互动模式】看潜力。
9.从【反思特质】和【深层次的认识】看潜力。

六、面试潜力问法:
1.相似事件问潜力
2.留空问过程
3.情理问意愿
4.情景案例+时空条件设计法,问意向和守住意向
5.大路子问法+画面感问法+铺垫法,问认识
6.反映式问法+对手戏,问思维力和感知力
7.现场演示法和过去推断法,问气力水平
8.挑错+支持,问互动模式
9.问深层次的认识和反思

培训师介绍:

 
白老师介绍:
北京盛世聚才高级讲师。1991年毕业于北京师范大学心理系,先作了8年大学老师,后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。1998年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系,是这个领域服务模式与咨询技术最早的开拓者和实践者之一。她曾经参与数千人的企业人才测评案例,亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。
白老师善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才,借鉴国内外的理论和方法,建立了职业生涯规划的思想和方法体系,立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术,面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题,将长期致力于从职业规划的角度促进人——职匹配、人——职发展,最终实现人力资本的增值。

主讲课程:
《如何选拔和面试》 《如何进行科学的人才评估》
《如何提高沟通能力》 《企业职业生涯规划手册》
《如何优化自己的职业生涯》 《如何提高沟通能力》
《如何建立员工发展的培训体系》

服务客户:
中国国际航空公司、海南航空、大唐电信、中国网通、中联重科、三一重工、民生银行、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、中国保险集团、中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、兴业银行(福州)、阳光新业地产、广州美林基业、绿城集团、韩国LS集团、丹佛斯集团、美国应用材料、香港亿阳、ABB中国、重庆联通、江苏移动、深圳金碟、北京航港物流、中集集团、江苏连云港港务、阳江核电、广东电网、佛山电网、广东电力、广州本田、东风汽车、武汉东风商用车、北汽福田、奇瑞汽车、广州国药、华普信息、合肥汇安、珠海矩力、NEC中国、深圳天音公司、东莞新科公司、康佳集团、TCL集团、科通集团、九阳家电、美的、海信集团、欧普照明、雷士照明、青岛环山集团等等。

本课程名称: 企业人力资源面试培训

查看更多:人力资源公开课

人力资源 企业人 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%