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从技术骨走向管理

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  • 开课时间:2014年05月13日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年05月14日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周诚忠
  • 课程编号:248268
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

已经或正要被提升至管理者职位的技术精英们

课程收益:

 让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点,启发管理新思维,完成角色转换的过程;
 挖掘学员的领导艺术源泉,了解自身优,缺点。
 能够以科学化的思维及方法,发现问题,并提高分析问题与独立解决问题的决策能力;
 掌握一套从精准目标到行动突破的管理方法,掌握一套问题处理与决策的管理方法;
 大大降低管理者“忙累烦”的透支状态;打破科技员工的盲点,启发自主管理的智慧;
 学习组织沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务;
 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
 提高管理质量的同时,提高员工工作成就感;
 培养技术经理的项目团队管理能力与项目领导团队能力。

培训颁发证书:

课程大纲:

 角色定位:通过学员互动及分享,了解技术型管理者的特点、当代管理者面临的挑战,现代企业对职业经理人的要求。并对管理者进行心理定位及行为定位,从而有一定的自我认知。

 心态与思维:通过情景模拟了解心态决定行为,行为决定结果。学员将进行小组讨论和分组演练,从而知晓优秀管理者应树立的心态,管理者成长的3个阶段、拥有的4种天赋、及3种价值。

 高效时间管理:案例分析:张经理的一天,从而学习管理者时间资源与利用率分析,及时间管理的黄金法则、问题及对策,并学会使用时间管理工具。同时,通过学员分享自己过往成功会议的经验,学习高效会议的组织流程、方法与技巧,以及会议前中后的资源整合策略。

 人格与管理:学习DISC职业人格分析,了解工作中四类风格的人的优缺点、人格特质,并通过学员分享与不同风格的人际相处之道,学会如果与不同风格的人相处,如何善用不同风格的人。

 管理者的影响力与有效激励:知晓影响力的根本及三要素,了解员工激励的基本原理。通过对高绩效和低绩效员工激励,及激励反馈的情景模拟,学会如何塑造良好的内部激励机制,在日常工作中如何有效激励下属及各类技巧。

 领导风格与授权:本章节学员将了解什么是领导风格,学会评估下属的成熟度,并通过领导风格测试与分析,了解自己是哪一类的领导,从而为自己选择适当的领导风格。此外,学员还将学会如何适度的授权及跟进评估。

 沟通技巧:本章着重学习如何建立畅通的沟通渠道、并与上司及下属沟通,水平沟通方式,以及怎样进行积极的沟通

 战略在于执行:通过看一段视频使学员了解如何打造高效执行力,并请学员制定行动计划。

培训师介绍:

 
现任:IDB 管理顾问公司资深医药与医疗器械行业顾问

教育经验:
职业培训师,美国GEC授权培训师,复旦大学、中国人民大学培训学院、南京大学商学院医药EMBA、中山大学及西南财经大学国际商学院客座讲师,中国培训师大联盟医药行业特约培训师。美国培训认证协会国际职业经理人和营销经理人认证讲师。
行业经验:
曾任西安杨森医院销售明星,销售主管,地区经理,培训经理。在西安杨森的业务拓展及医院客户开发中积累了丰富的经验,所辖区域业务飞速增长;在员工培训方面成绩突出,是杨森最受学员欢迎的培训师,培训了大批销售及管理精英。后出任美国惠氏百宫制药公司全国培训经理,为惠氏打造了培训体系,创建了地区销售经理,销售主管,和医药代表的“阶梯式系列培训课程”,培养了多名成功的主管和销售明星,使员工素质及实战技能显著提高。

开发课程:
周先生曾在新加坡国立大学管理学院进修,在韩国,香港等地研习企业销售和管理的高级课程,周先生通过多年以来对中国市场现实的亲身观察和深入剖析,熔入大量的中国企业实战案例,开发出“以客户为中心的销售技巧”,“微观市场开发与管理”,“重点客户管理”,“经销商管理” ,“销售经理的协访与辅导”“留住顾客-优质服务”,“风险管理”,“赢在执行力”等品牌课程,为医药行业众多企业的销售及研发团队培训,提升业务技能。

专业领域:
周先生目前已为西安杨森、惠氏百宫、美国先灵葆雅、中美史克、华瑞制药、比利时UCB公司,日本卫材、日本第一制药、哈药集团,扬子江药业、修正药业、天士力集团、神威制药集团等200多家国内外大、中型制药公司做过400多场内训,为爱德华医疗器械、泰科医疗器材国际贸易(上海)有限公司及博奥生物科技等做过培训。被评为最受客户欢迎的培训师之一。周先生也致力于非医药行业的培训, 两次应宁波市经委邀请给宁波诸企业做大型培训,曾经给南方航空、喜力啤酒、日本YKK、美国约克空调、德国普茨迈斯特、中国移动、中国工商银行、中国建设银行、腾讯公司、网易公司、东风日产汽车、新中源陶瓷、申银万国、中国电子科技集团14所、科锐公司等作过有关销售及管理方面的培训。

培训风格:
大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用录像展示,小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握销售和管理等技能。

本课程名称: 从技术骨走向管理

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