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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 248295 | 上海市 市辖区 | 2014/07/03 ~ 2014/07/04 | 报名已结束 | — |
培训受众
新任主管管理实战培训受众
新任主管
课程收益
新任主管管理实战课程收益
快速且有效地在他们新的主管角色上达到期望的绩效。
聚焦他们的时间与精力在最重要的任务上。
有效地领导他们的额团队达成组织业务策略。
藉由与团队成员建立强而有力的关系，以共同达成预期的效果。
课纲
新任主管管理实战课纲
当时与现在，过渡时期：一名高级经理人或人力资源代表对学员表示欢迎，并明确他们在企业中担任的新角色。自选活动：学员就成为主管后会做/不会做的事进行讨论。探讨从个体贡献着晋升为新任主管后所发生的变化。
什么事最重要的事：学员探讨各自团队能够对那些关键业务策略产生最大影响。学员实用工具来协助他们辨识出为让他们团队的精力集中在对的事情上，他们所需要知道的事。
成为可靠领导者：向学院介绍三项提升领导力要素及如何藉由他人来完成目标。学员探讨“提升可靠性的要素”以及如何处理涉及机密的情景。
引导他人展现最佳表现：团队展示“引导他人展现最佳表现”要素。学员完成一份关于各自团队成员技能的简短评估。
虚心接受他人的反馈：学员探讨“虚心接受他人的反馈”要素。一段影片描绘了主管对含糊而令人不愉快的意见反馈有什么不一样的反应。学员就收到反馈时所引发的共同情绪及处理方式进行讨论。
综合练习与讨论：一段描述主管的团队成员对其表现进行讨论的录像。主管探讨如何将提升领导力三要素应用于管理之前的同事、现在的下属。
回顾与总结：向学员介绍“主管的七大要务”以及一名优秀的主管应具备的重要技巧。学员辨识出领导力的发展潜力和潜在发展机会。学员就所学知识进行讨论，并完成各自的“策略图”。
什么事最重要的事：学员探讨各自团队能够对那些关键业务策略产生最大影响。学员实用工具来协助他们辨识出为让他们团队的精力集中在对的事情上，他们所需要知道的事。
成为可靠领导者：向学院介绍三项提升领导力要素及如何藉由他人来完成目标。学员探讨“提升可靠性的要素”以及如何处理涉及机密的情景。
引导他人展现最佳表现：团队展示“引导他人展现最佳表现”要素。学员完成一份关于各自团队成员技能的简短评估。
虚心接受他人的反馈：学员探讨“虚心接受他人的反馈”要素。一段影片描绘了主管对含糊而令人不愉快的意见反馈有什么不一样的反应。学员就收到反馈时所引发的共同情绪及处理方式进行讨论。
综合练习与讨论：一段描述主管的团队成员对其表现进行讨论的录像。主管探讨如何将提升领导力三要素应用于管理之前的同事、现在的下属。
回顾与总结：向学员介绍“主管的七大要务”以及一名优秀的主管应具备的重要技巧。学员辨识出领导力的发展潜力和潜在发展机会。学员就所学知识进行讨论，并完成各自的“策略图”。
授课专家
新任主管管理实战授课专家
【实战经验】
台湾东海大学企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师 人力资源培训师 WMT (中国)资深培训讲师。多家国内知名企业讲师、上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师。
有16年的管理实际工作经验、4年企业咨询管理经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。
【授课特色】
授课幽默风趣，善于经验嫁接、创造性地解决问题。
经历了多种企业的管理实践，讲课以实战性强着称
【授课经历】
范老师具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。
曾培训或咨询过的企业有：路易威登、可口可乐、罗氏、松下电器、康师傅集团、金茂集团、惠普、国泰人寿、土豆网、大众动力总成、麦当劳、用友软件、金蝶软件、金山软件、上海大众汽车、东风雪铁龙、申银万国、中国电信、大金空调、江南造船厂、中海油、德佑地产、中国移动、英国GKN集团、澳洲西麦、国大连锁药房、宝钢、雅漾(AVENE)复旦大学、交通大学、华师大等。
授课专家
范棋翔
¥4,200
观看: 1250