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PMP高级项目管理

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  • 开课时间:2014年05月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年05月11日 18:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 陈刚
  • 课程编号:248312
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:251
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培训受众:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;
2. 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

1. 华南招生规模最大的专业机构,深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。
2. 全国唯一参与起草项目管理国家标准;
3. 全国唯一参与编写PMP认证考试权威参考书《如何准备PMP考试》,由金英勋老师和王勇先生等主编; 《PMBOK中文学习指南》是由我司副总裁王勇先生主编的.
4. 全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料
5. 免费为有需要的同学提供考试代报名服务
6. 只要您出具委托书,我们将为提供一站式服务,包括为您快递PMP证书等服务
7. 全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
8. 全国金牌讲师传授项目管理知识体系, 实操经验, 考试技巧, 职业发展;
9. 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;
10. 课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;
11. 完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计;
12. 独特的课后讨论体系; 学员沙龙; 学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;
13. 学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;
14. 免费听课直到考试通过为止;
15. 我司定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)。

课程服务:
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台,并在群内有辅导员进行指导;
* 课后将适时联系学员,了解学员复习进度并督促;
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习,交流经验,相互促进,增进友谊;
* 考试报名重要时间点提醒并指导,免费为学员代报名;

培训颁发证书:

:颁发PMI授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明

课程大纲:

一、国际通行的项目管理流程与实践
1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4,项目管理成熟度模型等概念;
5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6,项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7,PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理
1,项目综合管理的概念与流程;
2,项目选择的各种方法,项目章程、 范围说明书的编写、客户需求管理;
3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等。
5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6,项目全过过程管理、项目综合管理;
7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8,项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理
1,项目时间管理与成本管理的管理流程;
2,定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求
3,制定项目进度计划,优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT);
4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5,进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则
7,项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM );
8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1,8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);
3,项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4,资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5,项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;

培训师介绍:

 
国际认证中心总经理
PMP/APICS培训中心研发主任
企业信息化项目管理专家
企业培训专业讲师 、催化师
美国项目管理协会(PMI) PMP®认证讲师
美国运营协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)
双硕士,企业项目管理实战派专家,5年外企,15年企业项目管理经验。大项目管理与企业运营管理双料讲师,能用双语讲授课程,拥有多年项目管理PMP企业内训与考辅经验、考生通过率在业内始终居于前列。
清华大学、北京理工大学、北京交通大学、大连理工大学、天津大学、哈尔滨工业大学、中国石油大学、西安交通大学MBA班项目管理、企业运营管理课程特邀讲师。2011年美国项目项目管理协会PMI中国年会主讲嘉宾;2011年北京中关村人力资源年会主讲嘉宾。数次为国家部委领导介绍企业‘两化’发展态势。多次代表中国企培讲师参与国际交流,并多次获得企培师TTT、LDI的国际认证。
曾多次为中外运、中海油、中航技、国家核电等央企、IBM、联想、神州数码、夏普名企讲授项目管理及内训。拥有15年项目管理实战及讲学、咨询经验。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理,为中国最早的SAP ERP、SIEBEL CRM大项目经理之一;主持过大型IT集团、药企、汽车集团供应链物流项目管理,谙熟项目管理的五大过程组和九大知识领域,拥有软件、电子、汽配、化工、机械、医药、流通、投资等十多个行业项目管理经验。
企业内训数百场,听众数万人,服务的客户遍布珠三角、长三角、环渤海经济发达区域。讲课风格风趣幽默、深入浅出,理论功底扎实,项目实战经验丰富,与一线实务紧密结合,将复杂难懂的项目及企业管理理念通过易懂的方式讲解出来,受到PMP学员的一致好评。
服务的客户(部分):
中海油、中外运、中航技、中粮、国核、华润、联想、华为、神州数码、海尔、霍尼韦尔、三一重工、一汽、意大利凤凰模具、美国KELLOGG、英国RB、日本汤浅、TCB、日东机械、拉森波特、东盛电机、瓦西来齐耀发动机、东南汽车、三元食品、松下电器、普天、搜狐网、掌上网、IBM、SAP、用友软件、科锐电器、源田机械、军工机械集团、某发动机公司、河北13、南京14电子所、国家软件测试中心、富士通软件、……

本课程名称: PMP高级项目管理

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