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一线员工培养周期缩短50%以上的系统解决方案

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  • 开课时间:2014年03月12日 09:34 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年03月12日 09:34 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:248426
  • 课程分类:生产管理
  •  
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课程大纲:

课程费用:2800/ 人(含资料费、午餐、茶点、发票)

课程对象:工厂负责人、生产经理、生产主管、班组长等

【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【课程背景】
  随着“用工荒”的到来,在新生代员工担当制造主力的今天,各企业普遍遇到“员工难招、难管、难培养”的难题。尤其是传统的“师傅带徒弟”方式,已经无法满足企业生产的需要,更多的管理者不得不面对以下现象:
师傅不会教或不愿教,导致新人培训周期长,无法快速上岗;
新人技能不熟练,造成生产效率低下;
新人不良率是熟练工的4~6倍;
新人稳定性差,培训期的流动率最大(某企业新人月离职率达到67%)……

“没有经过良好训练的员工是公司最大的成本”,据统计,制造型企业新人培养的隐性成本是其直接
成本的4倍。新人培养成本如此居高不下, 已成为各企业人力资源部门、生产部门乃至工厂总经理
亟需解决的问题。通过陈老师的多年研究,总结出一套新人培养的方法体系,得到企业的支持与系统训练,可以将一线工人的培养调期缩短50%以上。

【课程收益】
掌握 生活一线员工工作教导技术;
缩短生产一线工人的新人培养周期;
促进降低制造型企业试用期的员工流失率

【课程大纲】
第一部分 一线员工岗位技能培训认知
1、用工荒时代的来临因何?
2、试用期员工频频离职原因分析
3、造成新人培养周期长的原因
4、新人岗位技能训练现状认知误区
案例:某公司试用期员工流失现状与成本分析
案例:目标:
A、了解试用期员工流失的问题所在
B、了解试用期员工培训的正确理念

第二部分:岗位分析与作业指导书编制
1、作业内容的整理 把握作业工序
2、分解各工序的步骤 分解各个作业的动作
3、把握作业内容的关键
4、正确把握标准作业
5、把握指导的关键
6、作业要点目视化(图片和视频)
案例分享:作业要点目视化
演示:作业指导书作业要点图片化
课堂讨论:学员公司作业指导书作业要点目视化探讨
讨论目标:
掌握作业指导书编制的基本流程与方法
熟练使用目视化进行作业指导书编制

第三部分:工作教导前的准备
1、激发员工工作兴趣与责任;愿意学
2、提高师傅教导意愿和积极性:愿意教
3、案例分享:某制造企业让师傅“愿意教”方法和效果
4、使作业顺序标准化,标准化意味着:
5、无需寻找/无需选择/无需思考的有节奏的作业!
目标:
掌握为指导所准备的样品
了解工作教导前的准备工作

第四部分:岗位技能训练的实施:录像摄影方法
1、利用『行为意识』观念,来找到正确操作的诀窍
2、利用慢镜头视频,发现诀窍,并使动作标准化
3、 录像摄影方法要点:
对超熟练者动作进行录像摄影(正确的动作)
反复标准化的动作,并加以指导训练
用视频来演示熟练工的动作
示范各个动作的细节。
请操作者操作各个动作的细节。
再次用视频来演示。
隔一段时间,再次确认是否是正确的操作视频录像案例播放
课堂讨论:学员公司录像摄影方法实施探讨

讨论目的:
尽快培养超级熟练工。
尽快培养新操作者、并使其尽快成为熟练工。

第五部分:岗位技能训练的实施:录像摄影方法
1、正确操作动作的方法
2、发现作业诀窍(Know How)的方法
3、对相同作业操作者动作的每个细节进行录像。
4、对最正确的动作进行录像。
5、将迄今为止最好的动作标准化,并将其制作成视频。
6、作业指导后的训练方法的顺序
7、视频演示超熟练者-实际操作者-超熟练者的慢镜头作业动作。
-说明动作的差异-重复空手操作-再利用实物进行练习。
目标:
掌握新人培训的录像摄影方法的步骤与要领

第六部分 讲师在新员工岗位技能训练的心得体会
1、不要使用『不能做~』等的负面言辞
2、操作者没有理解的部分,可以看作是没有指导的部分。。
3、指导以后请核实操作者是否进行正确的操作。
4、正确与否、安全与否、是否容易操作是指导的基本着眼点。
5、为尽快培养新人,“是否容易操作”这一点尤其重要。
6、渐渐地增加作业工序。
7、增加相互帮助的单元格生产工序。同时训练其他的工序。
8、指导 实现全部的单元格生产。。
9、操作者也是监督管理者的合作伙伴!
目标:
了解教导工作时的基本话术
了解如何激发员工对工作的兴趣的方法

培训师介绍:

 
讲师简介:
李庆远老师,李庆远老师,日本松下高级智囊广森美智一老师得意门生。毕业于美国纽约州立大学工商管理硕士,曾任职于广西金美集团化工公司副总经理、桂林公司总经理、飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理,东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理,广东领亚电子科技有限公司制造中心总经理等职,李老师从事企业管理工作二十年,担任过多个企业的中高级管理职位,既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的生产管理专家和讲师,尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。自己在企业中推行过5S、QCC、TQM(TQC)、TPM、IE。JIT。提案改善活动等,还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。近年于时代光华陆续录制了《PMC生产计划与物料控制》《5S与TPM实务》.《精益生产之JIT》《如何发现与解决生产问题》《工厂一线成本管控》《全员设备保养(TPM)》 《PDCA循环在工厂管理中的应用》等课程光盘,还著书《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》出版发行。
李老师对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得,课程中采用不同上课形式:讲演、小组研讨、个案分析、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴,让学员当场吸收实用经验,对于实际工作带来很大启发与助益。
李老师服务的客户有(包含但不限于):
机械、汽车、摩托车及配件企业:
五羊-本田摩托(广州)有限公司、广州广日专用汽车公司、东风日产乘用车公司(中日合资)、比亚迪公司、广西柳工机械股份、北京雷诺汽车配件厂、一汽马自达汽车销售公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂有限责任公司、广州市第三公共汽车公司、深圳市宝安公共汽车公司
电子、电脑、手机及配件企业:
东莞东聚电业有限公司、NEC-东金(厦门) 电子公司、深圳桑菲消费通信有限公司、联想集团惠州厂、北京市京东方集团有限公司、泰科电子东莞创宝达公司(美资)、安特工业/科技(惠州)公司
家用电器、电梯行业:
格兰仕集团公司、美的集团中央空调事业部、广州市海尔公司、欧普照明(中山)公司、珠海飞利浦家庭电器有限公司、珠海格力电器有限公司、志高空调公司、步步高公司、无锡小天鹅洗衣机公司、珠海松下马达有限公司、广州松下空调器公司、广州华凌空调设备有限公司、珠海双喜集团、广州广日电梯工业有限公司
银行、人寿、金融. 税 政府机关:
信诚人寿广州公司、泰康人寿广州分公司、中国平安保险上海公司、中国人寿广州公司、中国银行、中国工行贵州分行、中国建设银行、中国光大银行、深圳市地税局宝安分局、深圳市宝安区政府、深圳市组织部
钢铁、房地产、建筑、建材、装饰设计行业:
深圳百仕达集团、深圳市天健集团、广东省长大公路工程有限公司、广州工程总承包集团有限公司、广州石油化工总厂建筑安装工程公司、广东省电力通信有限公司、广州水电二局、广东艺邦(星艺)有限公司(装修)、广东美涂士涂料集团有限公司、广东华润涂料集团有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集团、佛山华兴玻璃集团公司、吉事多卫浴公司(台资)
纺织、服装、鞋业行业:
福州嘉达纺织公司、敏兴毛织(海丰) 有限公司、三星天津纺织公司(中韩合资)、北京顺美服装股份有限公司、宁波罗蒙集团股份有限公司、马克华菲(上海)业发展有限公司、广州麦克米伦皮具公司、浙江红蜻蜓集团有限公司
食品.饮料、医药、烟酒行业:
李锦记广州公司、广州市天源公司、广州统一企业有限公司、南昌统一企业有限公司、广州风行牛奶有限公司、广东健力宝集团有限公司、河北小洋人生物科技发展有限公司、广州养和堂邓老凉茶有限公司、广州甘蔗糖业、上海市糖业烟酒公司、珠海麒麟统一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒厂、中国烟草总公司郑州培训中心、石家庄卷烟厂、厦门卷烟厂、昆明卷烟厂、广州侨光制药有限公司、深圳九新药业、深圳三九医药有限公司、南京医药合肥天星公司、兴达国际集团有限公司、柳州市铁路总医院、广州市儿童医院、深圳市水务公司;
化工、冶金、行业:
南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、广东佛岗佳特金属有限公司、石化集团广州石油化工总厂、广州市延安油漆集团股份有限公司、广州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、广州化学试剂厂、广东利农康盛实业有限公司(农药)、湖南五强企业集团
服务行业:
广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、福州美伦.华美达大饭店、广东南湖国际旅行社有限责任公司
木业、家具、包装行业:
佛山鸿裕木业公司、鸿运家具(东莞)公司、广州中宝包装制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市环球彩印纸盒有限公司、广州番禺美特包装有限公司、顺德金榜塑料包装有限公司、广州厨房用具有限公司、联众(广州)不锈钢有限公司
电力、石油、能源.矿业行业:
郑州市供电局 (国营)、甘肃省电力公司、中国南方电网、中国南方电网广东公司、中国南方电网广西公司、广西电网调度中心、广东威恒输变电工程有限公司、广东省电力线路器材厂、广东俊溢电力工程有限公司、中国石油化工股份有限公司广州石油分公司、中海壳牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井测试中心、中石化西北局监督中心、中石化西北局塔河采油一厂、中原油田、广州市电车公司、杭州锅炉集团有限公司、广州劲马动力设备企业集团有限公司、福建天宝矿业集团公司、山东滨州光华生物能源公司、广东核电集团大亚湾核电服务公司、三洋能源(苏州)公司(日资)
网络、电信、移动行业:
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航空.机场.港口.物流行业:
上海虹桥机场、厦门国际航空港集团、上海东方远航物流公司、广州广日物流有限公司、深圳招商港务公司。

本课程名称: 一线员工培养周期缩短50%以上的系统解决方案

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