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培训受众:

项目管理人员、中基层管理人员

课程收益:

1.通过场景训练及案例掌握项目管理（PMI）知识领域；

2.通过场景训练及案例掌握项目的整体管理；

3.通过场景训练掌握工程、集成、开发项目的招投标、谈判、供应商等干系人的商务管理；

4.掌握企业内部项目管理体系建设的方法；

5.通过项目管理失败与成功的案例，提升项目风险管理能力；

6.掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；

7.企业如何培养内部项目管理人员。

培训颁发证书:

有

课程大纲:

你想了解一个只能成功不能失败的国家项目怎么成功的吗？

本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目，介绍了工程、集成、开发项目管理的整体框架；通过著名的“华电”事件，揭露了大部分企业患有的“公司病”，分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法，通过与贵企业项目管理人员的问答式交流，使用启发教练式培训，提升企业项目管理人员的项目全局管理能力。

本课程虽然案例来自IT高科技公司，但采用项目管理协会标准，适用所有行业的项目管理培训。

【课程大纲】：

第一讲、项目管理体系简短介绍

一、企业项目管理交流及分析

第二讲、项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识及场景训练

一、WBS、excel、project、甘特图、OGSM

二、责任矩阵表

三、项目管理全过程系统、流程、工具及模版介绍，管理知识的沉淀-NOTES IT 知识库

第三讲、管理与团队的介绍

一、项目管理中干系人的沟通、质量、应急管理

二、项目管理中甲乙方的招投标、合同、谈判、供应商等商务管理

第四讲、企业中的项目管理体系的建设

一、企业内部的项目管理体系建设及CMMI体系案例

二、第26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动

第五讲、项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流

一、风险管理、关键控制点

二、“华为马电”事件分享、交流与分析

第六讲、企业如何培养企业内部项目管理人员

一、项目管理人员能力模型

二、对公司现有项目进行咨询与总结

【课程案例】：

1、第26届世界大学生运动会信息与通信项目；

2、项目管理的系统、工具及模版分享；

3、某企业内部的项目管理规范、流程及CMMI体系；

4、项目管理中甲乙方的合同、谈判、供应商等商务管理；

5、华为“马电”事件分析、腾讯公司项目管理规范、若干企业项目管理成功与失败的案例。

培训师介绍：

徐老师简介

某上市集团公司信息化总工程师；

曾任职华为、腾讯、中国电信，上市公司企业高管，熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理规范、PMI、微软CMMI及企业管理咨询;

9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；

中国职业经理人认证宣传讲师，深圳培训联合会会员；

华中科技大学管理学院高培（EDP）中心合作讲师；

微咨询方式培训理念倡导者；

中国传统文化传播者;

前华为人创业协会-华创武汉分部宣传负责人；

工作和培训经历：

2005-2006年华为技术有限公司，2006-2009 腾讯，2009-2011 中国电信深圳分公司 2011-至今某上市集团公司

主要参与的项目或工作：

华为数据中心运维、腾讯云计算云存储项目、腾讯数据仓库项目、某公司人力资源IT系统开发项目、某公司企业文化建设项目、2011年世界大学生运动会的通信和信息系统项目、数据中心建设工程项目、网络及信息安全项目、某公司内部门户和综合办公系统开发项目、某公司企业文化建设与管理咨询项目、某公司ERP系统集成项目

本课程名称： 项目管理

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