您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

基层干部管理能力提升

暂无评价   
  • 开课时间:2014年04月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:248630
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:159
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业一线主管、班组长、各部门主管及具有管理潜质的储备干部等

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

1. 让帮助基层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由员工向管理人员的转变

2. 掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通

3. 了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作

4. 熟悉基层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属

5. 学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队

课程大纲:

第一单元:主管的角色与职责

■ 一线主管的基本技能与管理点

■ 一线主管的角色与心理准备

■ 如何做一个好主管

■ 主管的工作职责

第二单元:时间管理技巧
■ 什么是时间管理
■ 如何进行有效时进间管理
■ 提高工作效率的技巧
■ 案例分享

第三单元:工作教导(JI)

■ 塑造部属行为的方法

■ 实作——工作教导(一对一)

■ 新人指导计划

■ 上岗培训技巧及要点

第四单元:工作关系(JR)

■ 建立良好的人际关系

■ 人的问题处理程序与方法

第五单元:工作关系-领导与激励

■ 领导与管理 

■ 人际关系的四原则

■ 激励技巧 

■ 指导回馈技巧

第六单元:工作关系—沟通与协调

■ 沟通技巧 

■ 冲突与整合协调

■ 工作指示与命令的方法

第七单元:工作改善(JM)-解决问题

■ 改善的基本想法

■ 问题解决的基本方法与程序

■ 四阶段改善方法

■ 实例演练

■ 提升部属问题意识

培训师介绍:

 
李老师
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师,曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作,早年在台湾宝奇公司任大区销售经理,美国威尔公司任副总经理兼培训经理,天津开发区佳程实业公司任总经理,有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
主讲课程:
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用(自主研发)

本课程名称: 基层干部管理能力提升

查看更多:领导力公开课

基层干部管理 管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%