Coaching for you

1、提高成果和生产性。教练可以激发员工和团队对最大的潜能，让他们自觉主动地投入到工作中，自行找到问题的答案，创意性的完成各项任务。 2、改善关系。当领导带着真诚的态度倾听下属的对话时，员工就可以感受到上司对他的重视和认可，逐步形成相互之间的信任关系，最终体现在绩效的改善和提升上。 3、释放管理者。当接受教练指导的员工们敢于承担责任，自觉主动地去完成各项工作时，领导者可以真正释放自己的时间，去思考更具战略性的、更重要的事情。

Module 1.
教练的必要性
-Why coaching now?
-了解什么是教练领导力？
-了解教练的必要性
-了解管理者在企业里的教练角色

Module 2.
教练的心智模式
-了解什么是企业教练的心智模式，为成为企业教练首先转换自己的心智模式
-教练技术的来源
-教练的定义和哲学
-教练的心智模式

Module 3.
教练技术
-了解各个教练技术的 核心特点
-掌握并恰当地使用各种技术
-教练技术的构成
1. 积极倾听技术
– 定义, 要领, tip, 实习
2. 提问技术
–定义, 要领, tip, 实习
-Coaching和Teaching的
组合
3. 反馈技术 :
积极性反馈、发展性反馈
–定义、要领、 tip、实习
4. 态度技术 : SET技术

Module 4.
教练型沟通
·了解教练型沟通的特点、构成要素和影响力
·学会管理各构成要素，使教练能够有效进行 教练型沟通的特点
·教练型沟通的构成要素
- 教练
- 被指导者
- 教练用语的特点

Module 5.
教练的流程
-学习教练流程和按流程对话时的益处
-通过练习理解各个教练环节的有效实施方法
-学习Spot Coaching
·对GRЯOW模型的理解
第1阶段 : Goal
(制定目标）
第2阶段 : Reality
(理清现状)
第3阶段 : Recognition
(发现核心要素)
第4阶段 : Options
(探索解决方案)
第5阶段 : Will
(实现目标的决心)
• 短暂型 vs 流程型

Module 6.
ISP
(Incoaching Style Profile)
-接纳不同类型
-将自己风格的优点和缺点有效利用到教练中
-可以有效指导与自己不同风格的人 ISP(Incoaching Style Profile)
不同风格的特点
不同风格的行动策略
不同风格的有效的同伴
不同风格的对应策略
ISP Review

Module 7.
组织内部的教练
-掌握并运用组织内部的教练可成功实施的核心要素
-认识到创建教练型组织时个人的作用
-学习自我教练的方法
-组织内部指导的核心成功要素 （DCC）
-教练型组织
-自我教练(Self-Coaching)
-积极的、发展性反馈日志

Module 8. -课程总结
-树立教练目标和信心
-课程总结
-描述自己作为一个成功指导者的未来形象