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Coaching for you

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  • 开课时间:2014年03月27日 17:46 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年03月27日 17:46 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:烟台市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:250177
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:156
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培训受众:

企业的中高层领导者
HR人士
专业教练

课程收益:

1、提高成果和生产性。教练可以激发员工和团队对最大的潜能,让他们自觉主动地投入到工作中,自行找到问题的答案,创意性的完成各项任务。

2、改善关系。当领导带着真诚的态度倾听下属的对话时,员工就可以感受到上司对他的重视和认可,逐步形成相互之间的信任关系,最终体现在绩效的改善和提升上。

3、释放管理者。当接受教练指导的员工们敢于承担责任,自觉主动地去完成各项工作时,领导者可以真正释放自己的时间,去思考更具战略性的、更重要的事情。

课程大纲:

Module 1.
教练的必要性
-Why coaching now?
-了解什么是教练领导力?
-了解教练的必要性
-了解管理者在企业里的教练角色

Module 2.
教练的心智模式
-了解什么是企业教练的心智模式,为成为企业教练首先转换自己的心智模式
-教练技术的来源
-教练的定义和哲学
-教练的心智模式

Module 3.
教练技术
-了解各个教练技术的 核心特点
-掌握并恰当地使用各种技术
-教练技术的构成
1. 积极倾听技术
– 定义, 要领, tip, 实习
2. 提问技术
–定义, 要领, tip, 实习
-Coaching和Teaching的
组合
3. 反馈技术 :
积极性反馈、发展性反馈
–定义、要领、 tip、实习
4. 态度技术 : SET技术

Module 4.
教练型沟通
·了解教练型沟通的特点、构成要素和影响力
·学会管理各构成要素,使教练能够有效进行 教练型沟通的特点
·教练型沟通的构成要素
- 教练
- 被指导者
- 教练用语的特点

Module 5.
教练的流程
-学习教练流程和按流程对话时的益处
-通过练习理解各个教练环节的有效实施方法
-学习Spot Coaching
·对GRЯOW模型的理解
第1阶段 : Goal
(制定目标)
第2阶段 : Reality
(理清现状)
第3阶段 : Recognition
(发现核心要素)
第4阶段 : Options
(探索解决方案)
第5阶段 : Will
(实现目标的决心)
• 短暂型 vs 流程型

Module 6.
ISP
(Incoaching Style Profile)
-接纳不同类型
-将自己风格的优点和缺点有效利用到教练中
-可以有效指导与自己不同风格的人 ISP(Incoaching Style Profile)
不同风格的特点
不同风格的行动策略
不同风格的有效的同伴
不同风格的对应策略
ISP Review

Module 7.
组织内部的教练
-掌握并运用组织内部的教练可成功实施的核心要素
-认识到创建教练型组织时个人的作用
-学习自我教练的方法
-组织内部指导的核心成功要素 (DCC)
-教练型组织
-自我教练(Self-Coaching)
-积极的、发展性反馈日志

Module 8. -课程总结
-树立教练目标和信心
-课程总结
-描述自己作为一个成功指导者的未来形象

培训师介绍:

 
李老师
拥有世界500强企业在战略、HR、营销、渠道管理等多方面丰富的工作经验,并主导了企业在组织、人力资源、运营革新等方面的多个咨询项目。

本课程名称: Coaching for you

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