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课程大纲:

第一模块：计划部门职能的转变
充分竞争的市场条件下，企业运营面临的挑战
讨论：传统的计划作业方式能应对这些挑战吗？
现代制造业中计划部门在企业运营中承担的职能
现代制造业中计划部门对企业运营承担的导向作用
计划部门与其他部门之间的协作关系
精益运营对计划部门的影响和要求
新条件下计划部门的组织架构及其相应职责

第二模块：计划编制的原理和内容
计划编制的基本逻辑和内容
当代制造型企业不同的运营方式（MTS、MTO、MTS+MTO)
不同运营模式下的计划编制的差异性
计划的层次和内容，及其在运营中承担的角色

第三模块：计划部门的绩效管理
客户服务能力（订单满足率）
计划对综合成本的影响
库存对现金流的影响
计划部门对相关职能部门绩效的影响

第四模块：需求计划的编制
编制需求计划的输入
预测信息的来源
预测建模的常用方法
预测的效果评估
预测准确性的改进
案例分析-讨论某Top500公司需求计划编制的优缺点

第五模块：主生产计划MPS
产能的规划
产能测算及计算方法
如何匹配产能计划与需求计划
成品安全库存的设定方法
主生产计划的输出及评估
案例分析-讨论某光伏公司主计划编制中的优缺点

第六模块：物料需求计划和物料控制MC
物料需求计划的制定方法-MRP的基本逻辑
供应商的管理（保证物料供应）
物料安全库存的设定（影响物料需求、供应的因素分析）
精益生产在物料供应中的应用（JIT)
课堂练习-结合公司实际情况编制物料需求计划和物料控制方法

第七模块：生产作业计划PC
计划中常用的排产方法。
•确定客户订单优先级
•规范车间换产时间
•平衡客户需求、换产次数、库存
•精益生产在排产中的应用
在制品WIP安全库存的控制
计划执行的效果分析及措施
课堂练习-结合公司实际情况编制生产作业计划

第八模块：ERP在计划系统中的作用
ERP在计划系统中的承担的角色
ERP能代替人吗？

第九模块：计划中的应变管理
运营中影响计划的两类变化-“变异”与“改进”
•打破部门边界使改进的绩效发挥到最大
•完善公司运营系统，规范公司运作流程，减少“变异”
建立公司快速决策的机制
—建立公司对市场变化作出反应，权衡利弊的评估方法
建立公司对市场变化的响应机制
—把握改进公司对市场变化作出反应的节奏

培训师介绍：

　　吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。

　　吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

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