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培训受众:

采购工程师、采购主管、供应商质量工程师

课程收益:

掌握供应商质量管理的工具
如何在互利的供方关系下，对供应商进行有效管理
如何确保供应商提供产品的质量、成本和交期

培训颁发证书:

是

课程大纲:

第一模块：供应商的调查和初择
供应商调查流程
供应商调查重点
编制供应商调查表
供应商初次评价

第二模块：供应商的评价和选择
供应商评价和选择流程
供应商初次现场审核检查表的编制
供应商初次现场审核
供应商初次现场审核后的改进计划
供应商改进计划跟踪

第三模块：供应商质量体系要求
编制供应商质量体系要求
制定质量保证协议
供应商质量保证协议案例

第四模块：供应商生产件批准
生产件批准程序PPAP
供应商生产件批准程序编制
供应商初始能力Cpk和Ppk报告
供应商测量系统分析报告

第五模块：供应商绩效评估
供货商绩效评估KPI
供应商绩效评分三大方式
供应厂商评价结果发布手段

第六模块：供应商的持续改进
选择供应商持续改进的方法
制定供应商改进计划
实施供应商改进
评估供应商改进成果

培训师介绍：

　　吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。

　　吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

本课程名称： 供应商质量管理

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