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供应商选择、评估与管理

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培训受众:

供应商管理人员和供应商质量管理人员 部门主管 部门经理 及中高层管理者。

课程收益:

课程1天,学员掌握供应商选择、评估和管理的各项要求,并讲明供应商选择的风险和风险管控的机制。

课程大纲:

第一章 供应商开发的系统安全 第一节 合格供应商的必要条件 第二节 合格供应商的原则 第三节 利益约定 第四节 最小订单量MOQ的管理 第五节 分批送货的要求 第六节 订单编码和物料编码的要求 第七节 通用件和标准化的要求 第八节 物料控制的安全居首 第九节 供应链系统的安全 第十节 供应商承担的义务 第二章 供应商考核的系统建设 第一节 质量保证协议 第二节 批次异常处理 第三节 供应商月度考核 第四节 供应商年度考核 第五节 供应商停产整顿 第六节 新供应商的评价机制 第七节 供应商的保障机制 第八节 供应商的日常管理机制 第九节 供应商管理的退出机制 第三章 新供应商评价 第一节 新供应商的选择原则 第二节 新供应商选择的核心关注 第三节 新供方评价的参与部门 第四节 供应商的交付能力 第五节 供应商的产能评价 第六节 供应商的质量保证能力 第七节 质量改善能力 第八节 MOQ谈判 第九节 供应商备选方案 第四章 供应商质量保证协议 第一节 供应商质量保证协议的作用 第二节 供应商质量保证协议的原则 第三节 供应商质量保证协议的内容 第四节 供应商质量保证协议的签订和执行 第五章 供应商日常管理和质量异常处理 第一节 送样机制和样品管理机制 第二节 批次日常处理 第三节 来料异常的沟通机制 第四节 来料异常的反馈、沟通和跟进 第五节 供应商的SPC统计 第六节 月度考核 第七节 重大质量问题的现场审核 第六章 供应商的付款机制和质量责任界定 第一节 付款策略 第二节 供应商的质量责任界定 第三节 质量责任界定的原则 第四节 供应商的质量承担 第五节 质量处罚审批流程 第六节 质量处罚与付款 第七章 年度考核 第一节 考核方向 第二节 评价指标 第三节 年度考核办法 第四节 年度考核结果和应用 第五节 年度审核的目的 第六节 年度审核的原则 第七节 年度审核的关注焦点

培训师介绍:

 
擅长中小企业的生产管理和质量管理。
从事管理者代表,制造部经理,品质部经理等多个岗位。
重视质量控制点的设置,重视客户标准的把握和厂内质量水平的控制,重视供应商的考核,评价和质量责任界定等。
管理中重视基层管理团队的培养。拥有丰富的选人和用人经验,注重下属的职业规划和培养模式。

本课程名称: 供应商选择、评估与管理

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