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基于风险控制的工厂环境安全管理实战EHS

质量保证
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  • 开课时间:2014年07月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈秀明
  • 课程编号:250524
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:145
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培训受众:

企业负责人、安全分管领导、部门负责人、主管、车间主任等

课程收益:

【课程背景】
  先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出
发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上
而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
  这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更
应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的
双本质安全管理体系。
适合此课程的企业:
尚未建立有效安全管理体系的企业
作业风险较高或安全事故多发的企业
安全隐患总是不能根治的企业
成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

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【课程收益】
1. 提升安全管理意识
2. 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3. 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4. 掌握高绩效安全管理的基本工具

课程大纲:

主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
要点:

1. 触目惊心的数字与事故的损失的背后……
2. 中国的“马路战争”
3. 企业和管理者:安全是一种责任
4. 安全对员工的意义
5. 树立正确的安全管理意识?
6. 案例:史上最牛校长与安全管理
7. 什么是“安全第一”?你真把“安全”当“第一”了吗?
8. 安全第一:预知危险、控制风险
9. 中国企业在安全管理上的六大通病


主题二:安全理论与工厂安全管理
要点:

1. 海因里希金字塔理论与小事故预防
2.大事故的三大前兆
3. 案例:某涂装车间火灾的预兆
4. 工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
5. 事故多因素理论与轨迹交叉理论
6. 案例:别躺在“极低概率”上睡大觉


主题三:危险源辨识与控制技术
要点:

1.危险源与风险的定义
2.作业步骤划分技巧与三种方法
3.演练:作业步骤划分
4.危险源识别的两种方法:定义描述法、因为所以法(基于KYT升级实践)
5.危险源正确描述对员工的理解非常重要
6.风险评估的两种方法与高风险危险源控制
7.重大危险源治理原则3E原则
8. 工程技术原则在安全管理中的运用
9.演练:结合工作岗位实际操作编制危险源青岛


主题四:安全标准化作业与安全目视化管理
要点:

1.游戏:请帮我画一只猪
2.安全标准化作业的五大原则
3.演练:安全作业指导书编制
4.不推荐的安全标准化作业范例
5.将安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
6.目视化管理简介
7. 目视化管理的三个原则与目的
8. 目视化在安全管理中的运用技巧
9.目视化标签标准化制作技巧
10.演练:特定岗位安全标识编制
11.程序文件与作业指导书的区别
12.程序文件的流程图编制技巧
13.如何让程序文件融入工作


主题五:有效的安全培训体系
要点:

1.如何成为一个优秀的安全培训师
2 .岗位安全培训16字原则
3.用JI的方法实施岗位安全培训
4.案例:大巴车司机的岗位安全培训
5. 安全培训的对象与培训方案
6. 安全培训教材开发的五个步骤
7. 安全培训六大特色


主题六:员工行为习惯化培养与安全文化建设
要点:

1.行为习惯化与习惯性违章
2.违章员工的行为纠正方法
3.行为安全管理介绍
4.习惯到氛围,逐步形成工厂安全文化
5.高效安全活动与安全宣传的十大技巧
6.让安全活动不再是一种形式的六种方法


主题七:应急事态预案管理
要点:

1. 应急预案的概念与核心要素
2. 工厂应急事态分析与预案编制方法
3. 预案演习准备与实施技巧
4. 应急救援预案编制要领与三大框架


主题八:工厂六大高风险作业管理简介
要点:

1. 特种设备与特种作业管理
2. 上锁挂牌管理(LOTO)
3. 受限空间管理
4. DNT管理
5.化学品安全管理
6.动火作业管理
7.高风险作业审批流程


主题九:工厂安全管理常见工作应对
要点:

1.安全生产标准化认知
2.安全生产标准化推进五步法
3.安全生产标准化文件编写要领
4. 研讨:如何让安全管理体系为控制事故服务
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推动自上而下的安全管理体系
7.提升各级管理者管理意识的四大方法
8.提升员工自我保护意识的六步法

培训师介绍:

 
陈秀明


教 育 背 景

  陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整
车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产
及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总,多次参与包括班组标准化建设、精益生产
全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,
多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集
团内风险指标评选第一名。
 丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一
名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业
超过2000多家,培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线
导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管
理导入等。在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学
员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程
具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所成。

现 任


企业学习网 高级培训师
现场管理高级咨询师
生产管理专家
国家注册企业培训师
国家注册安全工程师


擅 长 课 程


班组长管理技能训练营
卓越班组长安全管理及班组安全建设
杜邦安全管理理念与零事故安全意识
EHS经理人核心技能训练营
TPM全员生产保全
全面6S推进与目视化管理
精益生产



曾辅导过的部分企业

央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电.溧水供电、南平电业.龙岩电业、建阳供电…)、
南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团
(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇
岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海
柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……

外 企:大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机
、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、
大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW
电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食
品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博
西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……

民 企:康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台
亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威
阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、
苏州方林科技、冀东水泥……

本课程名称: 基于风险控制的工厂环境安全管理实战EHS

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