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管理教练与下属辅导

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  • 开课时间:2014年03月30日 16:44 查找最新
  • 结束时间:2014年03月30日 16:44
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 高牵牛
  • 课程编号:250821
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

培训对象:企业管理者、储备干部

课程收益:

课程收益:
1. 提高管理者的员工辅导能力,让管理者成为下属的教练;
2. 掌握管理教练的流程和锻炼管理教练的能力;
3. 复制经验培养员工及情景式现场处理问题的能力;
4. 练习如何当好下属教练,培养优秀下属,形成有传承的教练文化。

培训形式:案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

课程大纲:

课程大纲:
模块一、企业管理者成为管理教练的价值
1. 从企业管理发展趋势,探讨新知识经济时代呼唤管理变革
2. 成为管理教练对企业管理者、团队及客户的价值
3. 传统管理和教练管理的对比
模块二、管理教练模型及应用
1. 管理教练模型讲解;管理教练工作模式
管理教练对心智模式的影响
2. 管理教练的二个能力
有效对话能力—聆听、发问
3. 管理教练五步骤介绍;管理教练框架原理
关键步骤,操作要点及每个阶段的标志性成果
模块三、管理教练的三个工具
1. GROW绩效教练工具
2. 情景教练工具
3. 调适性教练工具
模块四、案例研讨及实操演练
1. 培养下属参考情景、
2. 不同企业培养下属的重点:初创期、发展期、成熟期
3. 工具表单应用,案例练习

培训师介绍:

 
高牵牛导师
Ø 学习型组织管理专家
Ø 资深企业教练
Ø ICF国际认证教练
Ø 加拿大埃里克森学院认证教练
Ø 《共建教练式中层管理》创始人
Ø 企业资深管理顾问
Ø 国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家
Ø 平衡智慧管理学院资深导师

工作经历:
机械制造、工商管理专业毕业,曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训,至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践,致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。

授课特色:
1、实战性强、内功深厚:从实践中来,到实践中去,8年实践,带领过近30个企业教练团队;推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。
2、教练风格专业、注重身心兼修:其教练风格,生活化强有亲和力;有深入的区分能力,善于支持客户理清目标;在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习,不乏严谨;注重身心兼修,有较强的文化底蕴和完善的知识结构。
3、企业管理经验丰富、理论基础深厚:担任过多家企业的教练、顾问,对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变,有深刻、独到的认识;学习融合国际最新的管理理论,结合中国企业,研发创新了最简单实用的教练理论模型。
4、 课程系统化、可操作性强:诊断测评的工具应用合理,课程前期调研针对性强,后期跟踪落地效果明显。

本课程名称: 管理教练与下属辅导

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