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IT全面质量管理实践

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  • 开课时间:2014年04月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年04月27日 16:30
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:251057
  • 课程分类:互联网/语言
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培训受众:

软件开发人员
软件项目经理
软件质量保证人员
软件测试人员
软件产品经理
EPG、CM、MA、PMO等等
软件开发人员
软件企业高层管理者
软件企业中层管理者

课程收益:

掌握如何采用质量管理策略方法提升软件开发效率
掌握质量保证、质量控制等环节的实际操作
掌握如何在成本受限的前提下有效实施质量管理
掌握在如何在工期受限的前提下有效实施质量管理
掌握如何有效的实施量化质量管理
实战质量管理的必要工具、量化模型等等
了解如何全面建立企业全面质量管理体系

课程大纲:

课程特点
本课程全面讲述软件量化质量管理的实践内容、方法,同时与您分享国内外知名企业在软件质量管理、质量改进及度量等方面的宝贵经验。
本课程通过一个完整的项目及一组实际案例,覆盖了IT项目/产品质量管理的各个过程。该项目是一个课堂实践项目,学员以小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的有关质量管理的工作重点,同时明确并强化作为管理者的一些质量意识。
本课程采用专题讨论、案例练习等多种方式,使得学员能够在4天的时间中,获得本课程的知识精髓,与自己的实际工作进行对比,从而增强实际工作能力。本课程强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过30%的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。

课程大纲
1.前言
2.IT质量管理快速入门
3.IT项目质量管理之道
4.如何有效实施项目质量策划
5.如何有效实施项目质量的跟踪监控
6.高质量的软件需求
7.提高软件设计质量
8.基于评审的质量控制
9.软件代码质量
10.如何有效实施软件单元测试质量
11.如何有效实施软件集成测试质量
12.系统测试期间项目经理能够做些什么
13.如何有效开展缺陷分析工作
14.量化质量管理模型实战
15.系统测试的量化管理
16.如何有效实施质量保证
17.版本管理引发质量问题
18.外包项目如何监管项目质量
19.企业全面实施质量管理体系

培训师介绍:

 
国信高级技术培训中心的资深专家、高级顾问,国内优秀的软件企业过程改进、CMMI/GJB5000提升专家、中国软件协会过程改进分会度量专家/过程改进委员、CMMI/GJB5000A高级咨询师、SSMTM CCEP认证讲师、国标成本度量知识体系编写组组长、中科院研究生院硕士研究生导师、国有银行内部讲师、信息产业部认证讲师。长期专注于CMMI/GJB5000、软件质量管理、项目管理、软件过程改进、核心团队建设等领域的研究,有十多年的项目咨询经验。

本课程名称: IT全面质量管理实践

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