您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产车间管理实务培训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员等。

课程收益:

生产场地是制造性企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产现场的管理,现场管理者的管理水平、应变能力、督导技巧的好与坏,直接影响企业的经营绩效和发展,同时也是最高管理者密切关注的以及顾客是否满意的必要条件。因此,尽快让现场管理者掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段和技巧,对提高和持续稳定产品质量,降低成本,持续改进,永续发展很有裨益。

培训颁发证书:

课程大纲:

一、优秀的主管必备的素质和能力
1、车间管理人员角色定位
2、车间管理人员的技能要求
3、敏锐的洞察力
4、以身作则、积极动手的能力
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
二、现场管理
1、现场目视管理的总体要求
2、目视管理的具体内容
3、工厂目视管理的实施方法
4、目视管理的检查要项
5、5S的含义及作用
6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
8、细节决定成败
9、8S与各管理工具的关系
10、OJT方法
三、POKA-YOKE 、浪费与现场改进(IE改善)
1、浪费的定义
2、10大浪费
3、使错误绝不会发生
4、使错误发生的机会减至最低
5、即使有人为疏忽也不会发生错误
6、外行人来做也不会错
7、不管是谁或在何时工作都不会出差错
8、防错法应用原则
四、车间作业安全与设备管理
1、某工厂现场安全问题
2、人的不安全行为
3、物的不安全状态
4、海因里希链锁论
5、机械设备危险的防护措施
6、设备管理
五、车间人员管理篇
 1、责权不明确的后果
 2、车间干部的工作职责
 3、如何做好员工激励
 4、批评员工的技巧
 5、如何引导性格孤僻的员工
 6、如何提升下属的执行力
 7、关心下属的技巧
 8、如何给下属授权
 9、何与上司相处
 10、沟通的作用和沟通技巧
 11、运用沟通技巧处理员工冲突案例

培训师介绍:

 
李老师 新博才生产管理高级讲师
首席培训师、高级工程师、资深顾问师、现场管理专家、六西格玛黑带大师。多年制造行业工程及管理背景,曾任某集团公司质量总监,项目/生产总监,常务副总等,具有多年企业顾问策划、培训诊断经历,服务过近500多家客户(其中近200家日资企业),培训课时超过9000小时,学员达10000多人,遍布全国各地,涉及各行各业和各类性质的企业。

本课程名称: 生产车间管理实务培训

查看更多:生产管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%