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本课程名称: 生产车间管理实务培训
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课程大纲:
1、车间管理人员角色定位
2、车间管理人员的技能要求
3、敏锐的洞察力
4、以身作则、积极动手的能力
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
二、现场管理
1、现场目视管理的总体要求
2、目视管理的具体内容
3、工厂目视管理的实施方法
4、目视管理的检查要项
5、5S的含义及作用
6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
8、细节决定成败
9、8S与各管理工具的关系
10、OJT方法
三、POKA-YOKE 、浪费与现场改进(IE改善)
1、浪费的定义
2、10大浪费
3、使错误绝不会发生
4、使错误发生的机会减至最低
5、即使有人为疏忽也不会发生错误
6、外行人来做也不会错
7、不管是谁或在何时工作都不会出差错
8、防错法应用原则
四、车间作业安全与设备管理
1、某工厂现场安全问题
2、人的不安全行为
3、物的不安全状态
4、海因里希链锁论
5、机械设备危险的防护措施
6、设备管理
五、车间人员管理篇
1、责权不明确的后果
2、车间干部的工作职责
3、如何做好员工激励
4、批评员工的技巧
5、如何引导性格孤僻的员工
6、如何提升下属的执行力
7、关心下属的技巧
8、如何给下属授权
9、何与上司相处
10、沟通的作用和沟通技巧
11、运用沟通技巧处理员工冲突案例
培训师介绍:
首席培训师、高级工程师、资深顾问师、现场管理专家、六西格玛黑带大师。多年制造行业工程及管理背景,曾任某集团公司质量总监,项目/生产总监,常务副总等,具有多年企业顾问策划、培训诊断经历,服务过近500多家客户(其中近200家日资企业),培训课时超过9000小时,学员达10000多人,遍布全国各地,涉及各行各业和各类性质的企业。
本课程名称: 生产车间管理实务培训
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