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高效经理人的角色认知与自我管理

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  • 开课时间:2014年04月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年05月20日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 辰老师
  • 课程编号:251263
  • 课程分类:职业素养
  •  
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培训受众:

企业各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程收益:

帮助学员明确管理者的定位和角色,了解管理的核心职责,树立积极的职业心态;
帮助学员掌握组织高效运营的原则,提升组织运营效率;
帮助学员树立效能意识,紧抓要务,提升团队的管理效率;
制定有效的行动改善计划,提升管理能力,倍增管理效率;

课程大纲:

一、管理者的角色认知
(一)管理的概念
管理:管什么?理什么?
管理的本质:透过别人完成任务
亲历亲为的四个原因
研讨:吕经理的问题出在哪?
(二)管理者扮演的角色
管理者的角色:承上启下
上级的好助手
下级的好领导
   互动:描述你心中理想的上下级
(三)管理者必备心态和意识
1、强烈的工作使命感
2、目标必达的决心
3、不断突破的忧患意识
4、由内而外的责任意识
视频:掌柜和伙计 等
互动:不要轻易说不可能 等

二、高效组织运营原则
(一)认识组织
模拟体验:迷你公司
   1、组织的形成和定义
   2、企业中不同层面管理者的职责互动
(二)高效组织原则一:保持命令的一致性
案例:会议布置 等
避免多头管理
几种例外情况
(二)高效组织原则二:职务认知
案例:一项新任务 等
1、上下级对职务认知的差异和交集
2、激发员工的工作认同感
(三)高效组织原则三:有效授权
案例研讨:无奈的经理等
授权的根本目的
授权的好处
阻碍授权的因素

三、高效经理人的时间管理
(一)抓住“时间窃贼”
互动:时间被谁偷走了?
1、有形的"时间窃贼2、无形的"时间窃贼"
3、时间记录表:抓住偷走你时间的“窃贼”
(二)把时间花在最重要的事情上
研讨:面对“急茬”你会怎么做?
1、时间管理两大原则:目标原则和要事原则
2、事务分类的四象限法
3、如何处理ABCD四类事务
4、减少紧迫事务的诀窍
(三)高效时间管理的6个好习惯
1、10分钟的工作计划
2、办公桌的5S
3、合理拒绝
4、克服拖延
5、有效授权
6、善用零散时间

培训师介绍:

 
辰老师
   汉硕名洋核心讲师。
管理学硕士,七年时间的著名商学院管理专业深造研究,对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。
十余年中外知名企业的管理实战经验,曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握,对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。
具有丰富的管理培训和咨询经验,具有世界500强企业“管理才能发展培训(MTP)”全 体系授课经验,累计授课500场以上,现担任数家企业的管理 才能发展教练,培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。
授课风格:
   激情睿智,深入浅出,对管理中常被忽视的问题能一针见血道破,案例生动,深受学员好评。
部分曾辅导及授课的客户:
中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS(中国)、安捷伦科技、大成食品(亚洲)、新奥特、美的集团、蒙牛集团、伊利集团、雀巢集团、双鹤制药、昌荣传播等上百家企业(机构),并获得客户上下的一致好评。

本课程名称: 高效经理人的角色认知与自我管理

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