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培训受众:

董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、品质管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位

课程收益:

课程背景

不管是在过去还是现在的经济形势和经营环境中，竞争力的维持都是至关重要的。“成本管理”是丰田公司维持竞争力的重要因素之一。在第2次世界大战后，丰田曾濒临破产，最终虽然免于破产但也因为大幅的人员调整而引发了劳资纠纷。在这一教训中，[公司长期永续的繁荣]这一意识得到了强化。还有，把“以低廉的成本制造优良的产品”和“强化财务体制”作为重大的课题在丰田生产方式中得以确立。建立标准，发现异常并做出对策，彻底的减少浪费是成本管理活动的基础，针对活动建立目标，进行评价，并对接下来的行动的一连串的循环可以称为成本管理的构成，成本管理活动就是不断地进行这一循环。2014年，世界经济仍处在调整期，结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观，内忧外患的境况让企业进入全面微利时代。为了在竞争中取胜并使公司继续生存，成本管理是至关重要的。谷唐咨询结合多年的实战经验，亮出成本管理的利刃，帮助企业打造具有竞争力的体质。

课程收获

1.掌握全面有效地分析与控制成本的源头。
2.掌握搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系。
3.找到使生产现场成本管理真正落于实处的秘诀。
4.学会让公司上下每一个员工愿为公司业绩主动控制成本。
5.改变传统和理论的成本管控方式，学习标杆企业的精益成本管理之道

【研修费用】：人民币880元/人（含培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费）。
【上课时间】：2014年4月26日，上午8：00-9：00签到；9：00-17：30研修，共7小时
【上课地点】：欢盈生活酒店三楼/东莞市运河东三路一号（博厦桥东，可园斜对面）
【联系人】：谢小姐手机：13929264021

课程大纲:

课程大纲

第一单元丰田成本管理认知篇

1.企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命
2.丰田企业文化对‘经营系统’的影响
3.财务部门如何为企业战略定位提供不可或缺的支持

第二单元丰田成本管理基础篇

成本概要

1.对成本正确理解的必要性
2.何谓成本？
3.销售价格与成本的关系
4.成本管理的必要性
5.对于降低成本
6.成本管理的组成
7.成本管理的时间系列关系
8.成本企划的重要性

成本的种类

1.成本的观察方法和捕捉方法
2.成本的种类、算出方法、思考方法的区别
3.三种类型的内制成本一览表
4.成本企划的流程
5.内制估算成本与工场总费用成本的使用方法

工厂总费用管理的必要性

1.[内外制]的基本的思考方法
2.工场总费用产品成本的位置
3.工场总费用产品成本实绩
4.关于成本中心（Ｃ／Ｃ）
5.关于‘直接统计’与‘分配统计’

第三单元丰田的战略武器—《巨额利润的来源-成本企划》

1.成本企划的形成与发展
2.生命周期成本管理与成本企划
3.成本企划的定位
4.成本企划的开展方法
5.成本企划的体系
6.采购部门的成本企划活动
7.成本企划的推进要点
8.VE/VA
9.售价检讨与成本回答

第四单元丰田汽车成本改善的实战手法

丰田成本改善提案实例介绍
成本管理所产生的波及效果
丰田公司如何培养财务人员
以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理

培训师介绍：

徐老师
商业地产资深专业人士，PMP；2006年被评为最具价值房地产经理人，曾任职万达集团某部门副总经理；负责集团商业项目业态规划、核心租户管理、租赁决策文件制定、商业项目定位研究等工作；主持商业运作项目包括成都万达广场、上海南汇万达广场、南京建业万达广场、重庆万达广场、北京石景山万达广场、西安李家村万达广场、上海南翔东方伟业广场、镇江东方伟业广场、海宁正祥东方伟业广场、德清东方伟业广场、徐州东方伟业广场等；
于万达之前曾任职于泛华集团、百胜餐饮集团、中驰集团；长期从事房地产项目开发及销售管理工作；负责开发及销售项目包括：北京万特中心、厦门泛华盛世、哈尔滨学府名苑、山东东方之珠、安徽香格里拉花园、东方第一城等；服务咨询的项目涵括大型住宅社区、集中商业、专业市场、中高端百货、大型复合式综合体；熟悉国内各等级城市及不同类型商业项目开发历程，在不同类型的项目上具有丰富的开发实战经验和较高的系统理论知识。

本课程名称： 丰田精益成本管理培训

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