您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

“组织效能提升”系列培训课程

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2014年04月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月19日 17:00 周六
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 高伟
  • 课程编号:251469
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:140
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。

课程收益:

1、与常规人力资源管理课程不同的是,本课程将人力资源管理放在企业运营的大环境中去思考,即如何提升人力资源管理以更有效支撑公司战略与业务的发展,因而也就更具有实战性与可操作性,真正做到学有所用!
2、内部竞聘是企业在内部挖掘的人才选拔任用形式。公平、公正的内部竞聘是企业优化配置内部人才,激发人才队伍活力,优化人才培养成本,留住关键人才的重要手段。本课程是在大量实操案例基础上,以打造公平、公正、科学的内部竞聘体系为目的,系统讲授内部竞聘的组织过程、操作流程与主要工具,力求为学员呈现企业内部竞聘的实施全过程。

课程大纲:

课程一:人力资源战略规划 讲师:高伟 4月18日
第一部分:企业人力资源管理的系统
1、企业必须解决的四个问题:战略、文化、组织、人力资源
2、战略性人力资源管理的体系与核心
1)两个层面:人力资源的战略规划与人力资源的关键实践
2)两项设计:岗位设计与员工职业生涯发展规划
3)三项管理:选任体系、绩效管理、报偿体系
4)三项开发:潜能开发、能力开发、情感维护
第二部分:盘活人力资源的核心
1、案例研讨:谁是影响员工活力的关键?
2、高效领军与带兵之道
1)塑造领导风格
2)抓好关键的人
3)为队伍塑造灵魂
第三部分:卓越人力资源队伍建设与管理
1、选对人:选人比育人更重要
2、同化人:志同道合是队伍建设本质
3、优化人:如何搭配队伍
4、培育人:如何建立有效培训体系
5、激活人:如何盘活你的人力资源队伍(本课程关键)
1)案例:员工为什么没有活力?
2)先解决心情在解决事情——高效氛围营造
3)如何持续维持员工有效的状态?
4)强化激励机制的力量
5)树典型,以点带面
6)消除低效,巩固积极力量
6、从房客型员工到房主型员工:如何聚合员工
7、案例学习:曾国番如何打造湘军
第四部分:创造绩效:为人力资源搭建一个高效平台1、精确导航:三大导航
2、精确定位:责任、目标、流程
3、精确控制:全程控制机制设计
4、精确奖惩:薪动更要心动
5、精确落实:管理到位
第五部分 总结:什么是人力资源管理的本质

课程二:企业内部竞聘选拔操作流程与方法 讲师:寇家伦 4月19日
导语:失败的内部竞聘
一、如何理解内部竞聘
1、什么是内部竞聘
2、内部竞聘与外部招聘的比较
3、那些情况适宜采取内部竞聘
4、内部竞聘存在问题及改进
二、内部竞聘的关键要素
1、内部竞聘组织
2、内部竞聘岗位
3、内部竞聘公告
4、内部竞聘的流程
5、内部竞聘的考官
6、内部竞聘的实施过程
7、内部竞聘的数据分析
8、内部竞聘的任前公示
三、内部竞聘的前期准备
1、内部竞聘的岗位需求
2、内部竞聘公告的内容
3、内部竞聘组织设计
4、内部竞聘的方案设计
四、内部竞聘的选拔标准设计
1、内部竞聘选拔标准的内容
2、内部竞聘选拔标准的设计原则
3、通过工作职责推导选拔标准
4、利用胜任力模型设计选拔标准
5、选拔指标的评价标准设计
6、选拔数据整合模型
7、选拔评分表设计
五、内部竞聘的工具方法
1、性格测试工具
2、基础能力测试工具
3、行为面试与情境面试
4、无领导小组讨论
5、专题汇报
6、能力情境测试(MASA)
7、其他内部竞聘工具
六、内部竞聘的实施过程
1、笔试的组织与施测
2、面试组织与实施
3、情境模拟测试的过程控制
4、评分程序管理
5、考官记录要求
七、内部竞聘的录用决策
1、内部竞聘的淘汰决策
2、内部竞聘的阶梯决策
3、内部竞聘的整合分析决策
八、内部竞聘的后续工作
1、内部竞聘的文件管理
2、内部竞聘的后续反馈
3、如何应对竞聘者的质疑

课程三:上市过程中的财务策略、方法与技巧 讲师:夏鹏 4月26日
一、企业上市财务规范
1、业绩要求
2、报表要求
3、内控要求
4、盈利预测要求
5、验资要求
6、税务要求
7、资金管理要求
8、关联交易
9、持续经营假设
10、非经常性损益
二、影响企业上市的具体财务因素
1、经营活动形成的财务不规范
2、财务处理不当形成的财务不规范
3、其他原因形成的财务不规范
三、发行部和发审委的关注点
1、改制
2、治理结构
3、股权清晰程度和控制权稳定程度
4、财务报表
5、资金管理
6、持续经营能力
7、关联交易
8、税务

课程四:中小企业如何成功融资及上市 讲师:张晓丽 4月27日
一、中小企业上市并不难
1、中小企业家的困惑(三个问题)
2、一组上市公司上市前三年的利润数据
3、海伦哲濒临破产的故事
二、中小企业为什么要上市?
(一)上市,因为有太多好处
1、上市是赚钱最多的方式,上市是赚钱最快的方式。
海伦哲赚钱多的故事;
携程的故事;
2、上市是企业做大、做强的助推器!
腾讯的故事;
上市是赚钱最多方式,上市是赚钱最快方式,上市是企业做大、做强的助推器,上市是企业高速发展最得力的助推器,上市是也赚钱最合法的方式;
3、上市可以拓宽资本市场融资通道,增加借贷能力
海伦哲融资的故事;
4、适当变现原股东股权,转移和分散风险
海伦哲股东股份变现的故事;
5、建立激励约束机制,留住、吸引优秀人才
马化腾的故事;
海伦哲的故事;
6、增强企业品牌效应,提升企业形象
海伦哲上市后品牌效应的故事;
(二)上市,因为你别无选择
1、有一类企业:现在缺资金、缺人才,生存都有问题,举起上市的大旗,成功募集资金,做大、做强了。
2、有一类企业:现在每年稳定的几千万利润,又不缺钱,日子好过得很,没有抓住上市的机会,而被淘汰。
联众的案例;
卖掉公司的案例;
3、上市能解决历史遗留问题,焕发新的生机和活力
政府业绩;
(三)中小企业上市的历史性机遇
1、境外资本证券市场的历史及特点
2、国内资本证券市场的三个阶段及特点
三、中小企业怎样才能上市
(一)上市需要精心策划
海伦哲上市的策划;
(二)为什么需要精心策划呢?因为上市的道路上充满了误区和陷阱。
误区产生的原因,主要是我们很多企业家只擅长实体经济的游戏规则和规律,不太懂虚拟经济的游戏规则和规律,而上市公司兼跨实体经济和虚拟经济两方面。那么对同样的问题、对同样的数据,由于背景知识不一样,得出的结论当然会不一样。这样就产生了误区。陷阱因为,上市会产生太多的收益,自然会有陷阱,但主要还是误区。
利润3.3亿的企业上市被否的原因;
利润1400万的企业上市成功的故事;
(三)上市的五种通道
1、上市概念的全新理解:什么是上市?
2、借船出海的故事
3、空手套白狼的故事
4、明星培育、诸侯整合、借船出海、英雄定制、聚沙成塔五大上市服务系统。
四、 中小企业上市需要解开心中的误区
误区一:企业要尽快上市、机不可失、时不再来。
误区二:近期经济低迷,等牛市的时候再考虑上市吧。
误区三:企业上市,到底谁是主角?
误区四:花钱请的中介机构,是不是自己人?
误区五:上市全凭关系,证监会里你认识谁?
误区六:企业上市——目标还是手段?
误区七:企业上市一个令人纠结的话题——补税。
误区八:规范的成本太大,不如不上了吧?
误区九:PE,我要还是不要?
误区十:PE等增资进来,股权会被稀释吗?
误区十一:上市是大事,应该大张旗鼓地宣传

培训师介绍:

 
高伟
著名人力资源专家
资深咨询师

  国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。
  曾任和君创业培训发展有限公司董事长兼总经理,赛思猎头公司总经理,某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。
  长期专注于组织发展、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作。
  北京大学案例研究中心高级研究员,兼职有西北大学经管院兼职教授。擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等。


  基于战略的人力资源管理体系(战略性人力资源管理)
  领导力与团队建设
  全程绩效管理
  破解绩效管理难题
  薪酬设计与管理
  有效构建企业培训体系
  人力资源盘点实务
  如何建立素质模型
  有效管理者
  成就卓越的工作







服务种类  客户名称
咨询服务  北京电力  山东生力源酒业
  北京东方机电商贸  陕西秦丰种业
  大连亿达房地产  武汉适普软件
  恒兴地产  新奥集团
  华建集团  新疆宏景通讯
  吉林华微电子  新疆啤酒花股份
  江苏双灯纸业  浙江联通
  辽宁锦天化华锦集团  正虹饲料
  迈普通信   
培训服务  中国联通  北京吉普
  中国信托  南京造币
  中牧集团  陕西机场建设集团
  中国铝业  新疆塔石化
  辽宁移动  南方航空公司
  天津移动  北京电力
  清华紫光  新华人寿
  中建集团  杭州欣盛房地产




  能将理论与实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂, 实用价值高。
  寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,极具趣味性。
  能在上课的一开始便迅速抓住学员心理,有很强的控场及应变能力。



  与式的授课方法使学员与老师之间能够更好的互动,使学员加深理解
  课程很适用,有针对性、启发性、有特色、很投入、受益匪浅!
  知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,富有激情。
  此次培训讲述的内容很有深度,需要我们在这样的启发下深思,并结合公司的情况,分步实施,才能对以后的管理工作文化建设有巨大的帮助。
  关注目前企业集团管控热点问题,服务现实,很好
  高老师的授课深入浅出,既有详实的理论基础,又很好的结合实际案例,给予学员深刻启发,取得很好的效果。
  一个外部专家,培训内容竟能如此贴近和深入我们的行业特点和工作难点! 可以看出经验很丰富,上课之前的准备工作也做的相当充分, 很了不起。

本课程名称: “组织效能提升”系列培训课程

查看更多:人力资源公开课

中小企业融资及上市 财务策略 竞聘选拔 人力资源战略规划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%