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非生产性采购管理

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  • 开课时间:2014年08月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年08月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:251518
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员。

课程收益:

掌握开发间接采购供应商的基本方法
如何进行供应市场分析,工具方法
如何建立充分的内部沟通机制,确保理解内部组织的需求
了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求
SOW的编制
建立一个高效简洁的采购流程,改善与供应商沟通的方法
合同实施过程中,如何建立里程碑,进行过程监控,保证合同顺利进行
冲突的解决
了解服务水平协议和质量计划的角色,以及如何确保它们有效
违约的处理方法
学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法(基于产出和结果,基于成果和结果,基于管理体系的审核)
理解规划有效和建设性的供应商审计/评估(基于明确的目标、范围和标准)之所需
如何区分不同的供应商关系,发展战略合作伙伴关系,
垄断供应商的合作技巧
如何进行有效沟通和谈判

课程大纲:

一、采购策略和实施战略采购和采购策略
什么是直接采购与间接采购
直接采购和间接采购的区别与联系
公司直接采购与间接采购的花费占比
战略采购五步法
二、间接采购的品类和相关知识
市场活动:线上和线下活动
媒体公关关系
差旅:差旅管理公司,支付卡,酒店和航空公司
IT服务
3PL(第三方物流)
MRO
HR
其他:文具,装修,印刷品等
三、成功的运营采购
运营采购的内容和意义
高效简洁采购系统和采购合规
利益相关方有效的沟通和解决冲突
如何编制SOW
投诉的处理和管理
四、供应商的市场分析方法和筛选供应商
波特五力模型
SWOT分析
要求制定选择标准 定量和定性标准
(RFP)选择供应商
准备和跟踪 RFP
分析和列出建议的供应商
分析 RFP 并选择供应商
五、供应商日常监督与管理
理解供应商表现的重要性
供应商对您的组织和其产品/服务的影响
给供货商有效的服务级别协议(SLA)
了解有效实施SLA 的重要性
持续的供应商监测和控制
与供应商一起解决问题和技术
供应商管理的持续改进工具和技术
处理绩效不达标的供应商的方法,记分卡
六、开发管理和供应商的有效关系
供应商和内部甚至外部客户的互动
公平的对待供应商
定期的供应商调查
增加双向的沟通
七、伙伴式供应商或战略联盟
供应商感知模型
分享相关信息,开放的沟通和信息交换
确保供应商得到一定的订单份额和利润
全球指定的供应商关系的发展
八、间接采购的风险管控
交期进度的风险
变更管理与风险
非生产性采购价格不确定因素
物流管理与风险
仓储管理
采购信息管理风险

培训师介绍:

 
曾领导亚太区和跨事业部的间接采购项目,负责的年度采购金额均达到数千万美元,涉及的品类包括专业服务,市场,信息技术,办公研发设备,维保和工厂设备,设施服务等。在将电子商务应用于采购实务和运用6Sigma方法领导采购项目等方面拥有丰富的实践和培训经验。
擅长的领域:间接采购、双赢谈判技巧、项目管理

本课程名称: 非生产性采购管理

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