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四维领导力之自我领导

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  • 开课时间:2014年05月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月31日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 严正
  • 课程编号:251706
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:168
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培训受众:

适合企业的总经理、总监等高层管理者;有多年管理经验,有潜力成为高管的资深中层管理者

课程收益:

明确领导者的角色任务与关键贡献领域
获得一份自我领导力测评的报告解读
描述胜任力、行为与绩效的关系
建立四维领导力的模型

课程大纲:

一、卓有成效的领导者画像
1、 领导者面临什么问题
2、 领导者的角色任务与关键贡献领域
3、 领导力研究发展历程和趋势
4、 领导力发展的523模式
5、 领导力与根性因子的关联

二、沙盘演练:领导者胜任力辞条、要素及行为编码练习
1、 胜任力研究的缘起与价值
2、 绩效与胜任力的相关度
3、 胜任力、行为与绩效的关系
4、 练习:胜任力要素与行为的关联
5、 沙盘演练:利用胜任力卡片建立领导者胜任力模型
(1)胜任力词条与要素关联演练
(2)胜任力要素与关键行为演练
三、领导力测评及测评报告解读

四、四维领导力之自我领导框架
1、 我们需要面对并关注的人生命题
2、 四维领导力模型
3、 自我领导之4度修炼:广深高速
4、 分组讨论:以上四个维度的障碍行为或因素有哪些?如何突破?

五、自我领导之4度修炼:广度
1、 广度的内涵
2、 自我领导之4度修炼:广度相关胜任力及行为
3、 广度与根性因子的关联
4、 案例分析:管理关系与资源——温氏集团、绿山
5、视频案例:成事在人

六、自我领导之4度修炼:深度
1、 深度的内涵
2、 自我领导之4度修炼:深度相关胜任力及行为
3、 深度与根性因子的关联
4、 终极价值观与工具价值观
5、 视频案例:万科王石
6、 案例分析:MBM模式的五个维度
7、 倾听内心,聚焦使命

七、自我领导之4度修炼:高度
1、 高度的内涵
2、 自我领导之4度修炼:高度相关胜任力及行为
3、 高度与根性因子的关联
4、 积极主动VS习得性无助
5、 归因分析
6、 视频案例:杰克.韦尔奇
7、 领导动机、聚焦影响圈、复原力

八、自我领导之4度修炼:速度
1、 速度的内涵
2、 自我领导之4度修炼:速度相关胜任力及行为
3、 速度与根性因子的关联
4、 认知因素与领导
5、 案例分析:SCM公司的倒闭
6、 案例分析:马化腾的灰度理论

培训师介绍:

 
资深领导力发展与人才管理专家 严正
实战经验
知名领导力发展与人才管理专家,美国领导力研究中心认证讲师。原华立集团人力资源总监、管理学院院长。十多年的大型企业高层管理经历,积累了丰富的人才开发与管理经验。对企业运营有成熟的思考与研究,精通企业战略思考、组织管控、领导力发展与人才开发等,尤其擅长于企业人才的开发与管理之各作业流程操作实务,包括企业战略性人才管理、人才标准建设、人才评价与任用决策、企业人才梯队建设等方面。出版专著《胜任素质模型构建与应用》《四维领导力》《管理者胜任素质》《中国企业的蓝海战略》《秩序之美》等。
长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案,已为上百家大中型企业、政府机构提供领导力发展、胜任素质建模与应用、人才测评、人才开发、人才梯队建设、组织绩效管理等管理咨询服务。
授课风格
既有理论,又有丰富的大型企业高管的实战经历。在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
主要课程
《四维领导力》、《胜任素质管理》、《战略性人才管理》……
服务客户
联想集团、中石油、宝钢、广东邮储银行……

本课程名称: 四维领导力之自我领导

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