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培训受众:
课程收益:
2、掌握教练、导师和顾问技巧
3、通过具体技巧的运用来有效
课程大纲:
一、课程导入
1、破冰分组
2、讨论：理想上司会如何对待下属？
3、课程的来源、独特定位与目标
4、教练、导师与顾问在员工管理中的主要区别
5、教练、导师与顾问在不同绩效员工管理中的运用比例
【第一天下午】
二、教练技术
1、教练的角色定位
2、教练的能力要求
3、成功教练的基本信念
4、重要的教练技巧
5、如何激励员工的动机
6、教练技巧的运用
7、教练技巧自我评估
8、小结
【第二天上午】
三、导师技术
1、导师的角色定位
2、导师的能力要求
3、重要的导师技巧
4、导师技巧的运用
5、导师技巧自我评估
6、小结
【第二天下午】
四、顾问技术
1、顾问角色定位
2、顾问的能力要求
3、重要的顾问技巧
4、如何识别员工的问题
5、绩效纠正的技巧运用
6、小结
五、课程总结
1、课程回顾总结
2、问答与研讨
培训师介绍：
益言普道在中国区认证了十多名通过官方严格认证、在WIAL官网列名的WIAL行动学习教练，为行动学习法在国内的推广和实践，做出了奠基性的贡献。
益言普道的项目实施团队成员都经过WIAL行动学习教练认证培养，并具有丰富的本土化项目实践经验，为国内企业提供真正专业和高品质服务。
主要课程
基于行动学习的问题解决、行动学习设计与应用、员工管理的教练技术、员工管理的教练技术、引导技术……
服务客户
万豪国际酒店、中国银行、美的集团、福特汽车、惠普……
本课程名称： 员工管理的教练技术
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