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阿米巴经营课程:《人人成为经营者 —— 阿米巴经营模式》

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课程大纲:

 人人成为经营者——阿米巴经营模式

  国内拥有最完整落地系统的阿米巴经营方案班

  时间:2014年4月25-27日 地点:广州 授课导师:王慧中 林国华


  和英企业管理咨询有限公司(和英国际咨询机构)是中国经营管理咨询的开创者与引领者,是国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构,是国内独家拥有阿米巴经营实学核心知识体系、专注于为本土优秀企业提供阿米巴的系统经营咨询和高端培训服务的专业咨询机构。其服务范畴涵盖阿米巴经营的精品班、内训与项目导入咨询等等,公司遍及广州、深圳、上海、北京、大连、青岛、福建、江苏、成都、重庆等地,旗下中国阿米巴经营研究院由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务,被誉为“21世纪最有价值的研究院”。

  理念:敬天爱人、知行合一

  使命:真正实现阿米巴经营中国落地、帮助中国企业培养经营人才

  核心价值观:有信 舒心 尚行 生而为赢

  愿景:致力成为阿米巴经营中国落地第一品牌

  阿米巴经营模式是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,也是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式,欢迎您尽早来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具,让阿米巴经营在贵公司落地生根,尽快开花结果。

  【何谓阿米巴经营模式】

  阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

  【课程核心价值】

  1、重塑企业文化价值,注入经营者思维——让全体员工“自发工作”

  2、将大企业划小,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事”

  3、小组织独立核算,自负盈亏——让全体员工懂得“省钱、赚钱”


  课程内容介绍

  第一天


  第一单元构建企业阿米巴经营哲学

  1.1为什么企业经营哲学可以创造高收益

  ★如何打造“可靠”企业有赖于遵守的规范、规则与事项

  ★为什么经营哲学可以赋予企业优秀的品格,提升企业形象,增强企业凝聚力与创造力

  1.2企业经营哲学如何给事业赋予力量

  ★复盘稻盛和夫拯救日航的全景案例

  ★当代经营者应该成为怎样的人

  ★敬天爱人:如何以“共生”观念和“利他”观念经营企业

  ★为什么利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大力量

  ★稻盛成功方程式:人生﹒工作的结果=思维方式×热情×能力

  1.3中国企业经营哲学如何梳理、提炼与落地实践

  ★如何以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学

  ★怎么做到精神内驱、道德外驱与知行合一

  ★怎么从管控人事转到经营人心

  ★怎么从物质刺激转到价值驱动

  ★如何做到老板引领、高管共识与全员贯通

  ★如何打造企业活力场

  ★企业经营哲学落地十六字要诀:内化于心、外化于行、固化于制、物化于境


  第二天


  第二单元阿米巴组织管理

  2.1企业如何通过阿米巴组织授权经营

  2.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别

  ★传统组织架构的不足之处有哪些

  ★阿米巴组织架构的特点有哪些

  ★两者之间的本质区别是什么

  ★构建阿米巴组织是一场变革吗

  2.1.2阿米巴组织如何设计

  ★阿米巴组织划分的前提有哪些

  ★成为阿米巴组织必须满足哪三个条件

2.1.3阿米巴组织划分有哪些方式

  ★什么是阿米巴组织划分的四种形态

  ★什么是阿米巴组织划分的十类维度

  ★“倒金字塔”型的阿米巴管理链如何设计

  ★是否每个部门都适合划分为独立的阿米巴单元

  ★是否每个阿米巴单元都要实现盈利

  2.2阿米巴巴长怎样才能培养成为企业经营人才

  2.2.1如何发现合适的阿米巴巴长

  2.2.2如何选择合适的阿米巴巴长

  2.2.3如何培养合适的阿米巴巴长

  2.2.4如何调换各级的阿米巴巴长

  2.3阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的

  2.3.1阿米巴组织管理链如何设计

  ★阿米巴经营组织与承包制有什么区别

  ★阿米巴经营组织与事业部制有什么区别

  ★阿米巴经营组织与利润中心有什么区别

  ★阿米巴经营组织与成本中心有什么区别

  2.3.2阿米巴组织划分实操演练

  第三单元阿米巴经营会计

  3.1企业实现独立核算机制的核心工具是什么

  3.1.1阿米巴经营会计是人人都易学易懂的会计吗

  ★阿米巴经营会计的定义

  ★为什么说阿米巴经营会计是人人都易学、易懂的会计

  3.1.2阿米巴经营会计、管理会计与财务会计有何异同

  ★阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有哪些不同功能

  ★为什么说经营会计是阿米巴独立核算机制的核心工具

  3.2如何运用阿米巴经营会计报表进行企业工作现场改善

  3.2.1阿米巴经营会计落地的核心工具有哪些

  3.2.2《经营会计核算表》&《经营会计损益表》如何制作

  ★从《经营会计核算表》&《经营会计损益表》制作中发现“成本去哪了?”

  ★从《经营会计核算表》&《经营会计损益表》制作中找到“赚钱的项目在哪?”

  3.2.3《经营会计核算表》&《经营会计损益表》如何分析

  ★差异分析—告诉你:经营计划为何总是不能实现

  ★赤字分析—负增长一定提心吊胆吗?

  ★黑字分析—正增长一定高枕无忧吗?

  3.3阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的

  ★一线员工如何运用阿米巴经营会计工具进行现场改善

  ★经营会计实操演练


  第三天


  第四单元阿米巴内部交易定价

  4.1通过内部交易如何实现“内部市场化”

  4.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么

  4.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”

  4.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

  4.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

  ★如何制定企业阿米巴内部交易管理制度

  ★如何确定各个阿米巴自行定价参照标准

  4.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

  4.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

  ★如何消除公共费用分摊带来的争议

  ★如何结合企业实际情况建立价值链模型

  ★如何根据企业价值链模型构建科学完整的阿米巴内部交易价格体系模型

  ★内部产品定价比外面高,可向外部采购吗

  ★阿米巴小组的绩效与利益可以直接挂钩吗

  4.3内部交易实操演练

  第五单元企业经营问题解答

  5.1重点内容回顾

  5.2学员互动问答

第六单元阿米巴经营体系与落地流程

  6.1什么是阿米巴经营体系

  6.1.1为什么要学习阿米巴经营系统

  6.1.2阿米巴经营系统有哪些板块

  ★阿米巴经营哲学——如何成为员工心中的“中国好老板”

  ★阿米巴领导学——为何说好领导就是一名优秀的服务员

  ★阿米巴战略学——为何说战略是助你远航的商海指南针

  6.1.3阿米巴经营系统落地流程有哪些步骤

  6.1.4阿米巴经营系统落地工具有哪些模板

  6.2什么是阿米巴管理系统

  6.2.1为什么要学习阿米巴管理系统

  6.2.2阿米巴管理系统有哪些板块

  ★阿米巴人力资源管理——如何培养具有经营意识的人才

  ★阿米巴组织管理——“三分天下”的治国之术

  ★阿米巴流程管理——如何做到企业成本“闪电瘦”

  6.2.3阿米巴管理系统落地流程有哪些步骤

  6.2.4阿米巴管理系统落地工具有哪些模板

  6.3什么是阿米巴会计系统

  6.3.1为什么要学习阿米巴会计系统

  6.3.2阿米巴会计系统有哪些板块

  ★阿米巴经营会计——为何说经营现场有神灵

  ★阿米巴管理会计——什么是管理会计“七字诀”

  ★阿米巴财务会计——“三表”如何定江山

  6.3.3阿米巴会计系统落地流程有哪些步骤

  6.3.4阿米巴会计系统落地工具有哪些模板

服务客户






  经营智慧、企业魔方



  雪莱特光电(股票代码:002076) 生产事业部总经理 刘由才


  我之前参加过很多大大小小的培训,我个人觉得这次的课程非常震撼的,这次课程的学习氛围非常好,学员们之间的交流非常的多,每位同学之间都非常友善,具有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动,我想通过这样的亲密交流,对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。

  另外,我们两位导师一位打开我们的哲学思维,一位教会我们具体落地的操作方法,这一切都是非常的实用,所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训,希望和英能跟我们保持联系,我们都会逐步安排员工过来学习。


  中石化(股票代码:600028) 上海给力石化总经理 张力中


  我之前听过很多的阿米巴课程,今天我终于明白什么叫“场域力”,像我们这么和睦的团队,就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。


  腾迅(股票代码:HK0700) 旗下天迈互动总经理 徐志勇


  这3天的课程非常有价值,我是非常认真在听,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,课后还是需要时间来消化,谢谢大家!


  大连亿达集团 集团副总裁 张晖


  我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的,希望阿米巴经营能带给我们很大的改变,然后这三天通过老师的讲解,给到我们团队4个人十足的信心,没有别的,回去好好在企业落地执行!


  人人成为经营者——阿米巴经营模式


  【课程主办】广州和英企业管理咨询有限公司【课程协办】中国阿米巴经营研究院

  (方案生成班,限25家企业,每班不超过50人,我们依据申请先后顺序进行确认)

  参课对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管

课程时间:2014年4月25-27日

  课程地点:广州天河区黄埔大道麦德龙旁棠下涌东路6号明悦酒店9楼

 

培训师介绍:

 
国内最强阿米巴实战派导师阵容,手把手传授落地方案

  实战导师:王慧中 教授


  ★和英咨询经营哲学导师

  ★胖东来集团战略文化顾问

  ★上海自主创新工程研究院院长

  实战案例:

  ★年销售60亿的河南胖东来集团特聘王老师进行企业经营哲学梳理,经由王老师导入阿米巴经营哲学后,迅速发展为国内最具幸福感企业,员工以企业为家,自动自发工作,成为河南许昌的标杆企业。

  ★王老师作为德胜洋楼的特邀培训导师,常年为德胜洋楼进行企业内训。通过王老师的培训,德胜洋楼获得巨大进步,项目单已经从2013年预约到2015年。

  ★王老师潜心钻研“稻盛哲学”多年,对稻盛和夫的经营案例了如指掌,是国内唯一能将京瓷、日航案例全景复盘的培训师...

  ★服务企业:胖东来百货、德胜洋楼、固锝电子、上汽集团、联想集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品集团、娃哈哈集团、河南中烟、TCL集团...


  实战导师:林国华 老师


  ★“阿米巴经营落地体系”创始人

  ★和英阿米巴经营研究院院长

  ★和英阿米巴经营体系总架构师

  ★曾任职日本北泽株式会社高管

  ★北京大学后EMBA客座教授

  实战案例:

  广州森源公司(丹姿集团核心供应商)阿米巴经营项目导入总架构师,为森源公司导入阿米巴独立核算机制,大幅度降低企业的经营成本,同时也解决了企业最核心的产能问题。

  香港弘德集团阿米巴经营项目导入总架构师、常聘高级经营顾问,2011年-2013年间辅导弘德集团导入阿米巴经营模式并实现经营的重大飞跃,导入车间在产能一致的前提下,工人从125人降至85人,当年为企业直接节省225万元成本。

  国际少儿艺术小钟琴协会有限公司常聘高级经营顾问,2013年通过林老师辅导,已经实现销售量&销售额的736%提升,一跃成为教育细分市场的领军企业。

  服务客户:鲁西化工集团、皇明太阳能集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、广州森源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。

  

本课程名称: 阿米巴经营课程:《人人成为经营者 —— 阿米巴经营模式》

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