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课程大纲:

开课时间:
2014年5月17-18日长春
2014年8月9-10日潍坊

课程大纲
第一项修炼：确保方向的计划制定
1、目标不清、计划不明带来的问题
2、好目标的“SMART”原则
3、让部属认同团队目标的技巧
4、让部属主动挑战高目标的诀窍
5、轻松制定好计划的 “5W2H1E”法
第二项修炼：确保执行的任务委派
1、命令未被完美执行的四个原因
2、任务委派前要考虑的3件事
3、任务委派的四个关键要素
4、高效委派术的实操步骤
5、面对不同部属的委派技巧
第三项修炼：确保结果的工作检查
1、没有检查，就没有执行
1、工作检查的三部曲
3、因人而异的检查法
4、让下属乐于接受的意见反馈技术
5、解决问题的“七把金钥匙”
第四项修炼：创造活力的团队激励
1、没钱没权如何激励部属
2、从命令到领导的三个转变
3、经典激励理论在管理中的应用
4、惠尔不费的七种激励法
5、创造“自动自发”环境的四种机制

培训师介绍：

讲师介绍：辰辉

擅长领域：职业素养、项目管理

具有丰富的世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”
全体系授课经验
十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任销售管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。

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