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《卓越绩效管理》沙盘模拟实战训练营

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  • 开课时间:2014年05月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月24日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 王瑞刚
  • 课程编号:253147
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理者(尤其各中层经理)

课程收益:

带着您的团队2天的全身心的投入、参与,实操;
绩效管理专家现场讲授、演示,带领学员一步步由浅入深设计方案;
从理论深入到实践,从实践回归理论的感悟;
带走一套为自己企业定制的绩效管理方案;(制度/流程/表格)
培养属于自己企业的绩效管理专家团队;
小班授课、分组研讨、沙盘演练,让学员像咨询师一样的工作。

课程大纲:

第一部分 企业绩效管理现状分析
国内企业绩效管理现状面面观(5种典型形态)
企业应该如何看待绩效管理
企业绩效管理认识误区及对策
案例分析:这家企业为什么绩效管理无法推行下去?
学员讨论:请各企业分析本企业绩效管理存在的问题,并进行共享。
总结归纳:企业绩效管理失败的10几种“罪”
第二部分 绩效管理是一个系统工程
绩效管理体系15大模块
绩效管理通用模块培训
绩效管理制度模块设计培训
学员参与:对本企业绩效管理方案进行模块化设计,形成框架
第三部分 企业绩效计划设计
绩效计划的本质
企业发展战略与绩效计划
企业年度计划与绩效计划
企业战略地图如何分解,如何提取关键业绩指标
如何设计部门关键业绩指标
学员参与:1.本企业战略地图分析
2.本企业关键业绩指标体系设计
(企业学员准备素材文件:企业组织结构文件、企业部门职责文件)
总结归纳:企业KPI指标设计误区及对策
第四部分 部门绩效管理
部门绩效协议的制订
如何分解年度关键业绩指标
如何制定部门绩效协议
学员参与:制定本企业各部门关键业绩指标
如何制定业绩目标
学员参与:制定关键业绩指标目标值
业绩指标考核周期
如何设计业绩考核周期
业绩考核周期设计误区及对策
学员参与:制定各部门关键业绩指标考核周期
学员参与:各部门绩效协议制定
第五部分 绩效评价方法
绩效评分方法学习
各种绩效评分方法特点分析
业绩评分方法与业绩指标的匹配
绩效评分方法常见误区及对策
学员参与:绩效协议中绩效评分方法的制定
第六部分 绩效考核关系设计
各种绩效评价关系优缺点分析
企业考核关系的设计原则
绩效考核关系常见误区及对策
学员参与:本企业绩效管理考核关系设计
第七部分 各层级绩效考核结构设计
公司高管绩效考核结构设计
中层经理绩效考核结构设计
基层员工绩效考核结构设计
学员参与:制定本公司各层级岗位绩效考核结构
第八部分 企业绩效考核结果应用
绩效考核结果应用方法学习
绩效辅导方法学习
绩效沟通学习
绩效考核结果应用常见误区及对策
第九部分 企业绩效管理组织保障
绩效管理组织保障体系设计
绩效管理组织中角色分工
绩效管理组织保障常见误区及对策
学员参与:本企业绩效考核结果应用设计
第十部分 企业如何建立绩效文化
高绩效文化企业特点分析
企业绩效文化如何建立
总结:训练营课程总结,针对某学员企业绩效管理方案进行点评分享。

培训师介绍:

 
王瑞刚 君成咨询高级咨询师、联想控股咨询机构高级合伙人
主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目。专注研究现代企业绩效管理、组织变革、员工激励等领域。
参与项目(选摘):康奈集团、山东天宇集团、长城宽带、东营华帘集团、日本明治橡塑、港澳投资置业、美景投资集团、青岛出版集团、烟台冰轮集团、西安真爱集团、山东金瀚集团、三盛宏业集团、山东万龙集团、青岛迪生集团、金狮啤酒集团等

本课程名称: 《卓越绩效管理》沙盘模拟实战训练营

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