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特许加盟全谋略(总裁班)

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培训受众:

连锁企业总经理、副总经理、连锁企业运营总监、人事总监、培训总监、拓展部经理等中高层经营管理人员

课程收益:

★ 公司实力弱小、人才欠缺,到底能否开展特许加盟,是否具备特许的条件?
★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱,如何提炼设计特许权组成要素?
★ 既能“指数速度”扩张,又避免伤及根本,如何综合设计“快且稳”的特许模式?
★ 既要小投入,又要大动作,如何确保特许招商成功?
★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?
★ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?
★ 没资金、没品牌,如何既快又稳扩张特许连锁网络?
★ 缺人才、缺队伍,如何培养一支连锁业专业铁军?
★ 无系统、无体系,如何建设专业的连锁运营手册体系?
★ 欠一致、欠效率,如何构建简单有效的培训机制?
★ 低赢利、低提升,如何确保连锁体系持续盈利?
★ 不稳定、不忠诚,如何打造忠诚加盟网络?

课程大纲:

特许加盟是连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段
“快、稳”是特许加盟须遵循的二字真言

★ 公司实力弱小、人才欠缺,到底能否开展特许加盟,是否具备特许的条件?
★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱,如何提炼设计特许权组成要素?
★ 既能“指数速度”扩张,又避免伤及根本,如何综合设计“快且稳”的特许模式?
★ 既要小投入,又要大动作,如何确保特许招商成功?
★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?
★ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?

【邀请:总经理、运营总监、拓展部经理等中高层经营管理人员】

…………………………………………………………………………………………………………

内容大纲:

1:基础篇 2:模式体系篇
一、认识连锁的真正面目 一、盈利模式设计
二、连锁复制关键操作 二、特许模式的四种选择
三、连锁模式设计 三、特许模式操作路线图
四、特许加盟难题与陷阱
五、特许加盟成功必备要素


3:策划篇 4:实战操作篇
一、特许权设计 一、特许加盟“全过程”操作实务:“三个一”工程
二、特许权包装与创意 1:可行性投资报告,
三、管理模式标准化的建设 2:特许合作协议
(1)、“总部规划体系 许经营合同细节设计
(2)、“SI”体系 3:加盟流程
(3)、“店址评估体系” 加盟商拓展流程
(4)、“建店体系”: 加盟商确认与同一
(5)、“物流体系” 模式输出与启动
(6)、“开店作业体系”:

…………………………………………………………………………………………………………
学员感言:
马老师授课技巧专业性强,课堂气氛活跃,能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外,其所授课程具有实战性,能够给人以深刻启发,其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义,激励的方式也同样拥有移植的效用。
――苏宁电器:店长工程部
我是带着很多困惑和问题来的。马老师讲的特许加盟全谋略非常系统和实用,这正是我想要听的课程,给我启发很大,听完课后我的很多思路和想法都出来了,解决了我的很多重要问题,谢谢马老师!
――中山合力博程灯饰连锁中国有限公司总经理:丁必伟
我们之前听过一些关于连锁经营的课,但是很多只是连锁的理论和连锁以后的如何美好景象,没有告诉我们该怎样具体操作。马老师的课程告诉了我们如何具体操作加盟连锁,很全面也很好懂。是我们感到最满意的!感谢马老师。
――佛山海艺艺术建材有限公司总经理:王海燕
我们是第二次来听马老师的课了,这次是“特许加盟”的课,马老师的课程是站在业态的高度来给我们讲解,内容实用,好懂。我的几个高层都来听过马老师的课,让我们对连锁的运营操作有了很大提高。帮助很大。
――东莞市英姿服饰有限公司总经理:林漳国
特许加盟全谋略课程内容对我们今后操作加盟有很好的指导作用,马老师讲得很透澈,也很实用。很多知识拿过来就可以用的。感谢马老师。
――深圳红点家私有限公司营销总监:林阳晓
马老师在连锁领域的研究很深刻,使我们对特许加盟的认识有很大的提高。授课方式风趣幽默。现场气氛活跃,我们学习的效果很好。我们回去后就要用这些知识运用与企业。
――福建省米兰春天量贩(化妆品)有限公司副总:李伟文
非常好!实在,可操作性强,较全面的了解连锁门店的运做流程,衷心的感谢逸马顾问!
――深圳市富安娜家饰用品公司督导部:谢涵燕

红蜻蜓,才子服饰,深圳协亨手机连锁,泉州与狼共舞,小肥羊。等等众多连锁公司都派员参加过本系列课程,学员满意! 品质有保证。课后还提供全套店面运营管理工具,管理手册资料。



培训费:5800元/人
(含培训费、教材费、午餐费)

本课程为小班精品课程,为确保学员最好的学习效果,安排有与老师现场提问、解答的互动环节。解决学员的个性问题。

培训时间及地点:
第十一期 2007年3月8 、9日 上海金水湾大酒店

课程时间安排: 上午 下午
8:40 签到 9:00―12:00 午餐 13:30―17:00
9:00―12:00 午餐 13:30―17:00

培训师介绍:

 
马瑞光:中国连锁经营实战领军人,是国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席顾问专家,连锁经营、营销首席顾问,中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员,中国合作贸易企业协会专家组成员,中国连锁经营研究院高级研究员,中国连锁经营商学院首席讲师,深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ,已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北。马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》,并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。

本课程名称: 特许加盟全谋略(总裁班)

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