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注册创新管理师

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  • 开课时间:2014年05月07日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年05月09日 17:00 周五
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 罗佳
  • 课程编号:254052
  • 课程分类:职业技能
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培训受众:

业务部门经理
总经理
研发经理
创新经理
战略规划
人事
组织发展
业务拓展
市场营销

课程收益:

创新大师计划
创新与战略
商业模式创新
创新流程
创新组合管理
创新文化
创新行动计划

培训颁发证书:

国际注册创新管理师

课程大纲:

1. 创新大师计划基本框架

目标: 提供关于创新方法论的概述。讨论每个与会者所在公司创新流程中的优势和劣势,锁定能够带来改善的关键领域。

培训话题:创新大师计划基本框架,包含为什么/战略,怎么做/创新流程,是什么/创新组合,谁来做/创新文化以及在哪儿/创新基础设施。

2. 创新&战略-创新与战略之间的联系

目标: 结合关于IBM和Google的案例分析,解释创新与战略之间的联系。

培训话题: “战略”在明确创新流程和创新组合中的作用;四种形态的创新;公司如何强化自身并且通过创新取得更好的业绩

案例分析:IBM, Google

互动环节:指数变化,S曲线,IBM和Google案例分析见解,竞争性挑战;

3. 商业模式创新-如何发展创新型商业模式

目标:提供关于如何通过商业模式创新取得成功的诸多案例,阐述如何运用这种思维模式在市场中创新

培训话题:商业模式创新的角色

案例分析:微软与Linux/Mozilla;Xerox-Xerox如何努力发展新技术以及新的商业模式?

互动环节:价值矩阵模型,商业模式分析,案例分析见解;

4. 创新流程---创新流程中的9个阶段

目标:确保每个人理解创新流程的概念及所有的9个阶段

培训话题:创新流程,战略,组合,标准,研究,构想流程,见解,锁定目标,创新开发,市场拓展,销售

案例分析:Apple Computer

互动环节:创新流程评估,创新流程优化

5. 创新组合---采用组合方式来管理创新风险

目标:为创新组合提供一个概述

培训话题:创新组合,风险与回报,投资组合

互动环节:战略创新组合

6. 创新文化---如何打造创新文化

创新领袖-创新领袖特殊的角色和责任

创新经理-如何授权于高效创新经理

创新天才-创新天才是如何发现并发展构想的

目标:充分理解创新文化模式

培训话题:创新领袖的角色,创新先驱,创新与创造,创新天才,隐性知识研究,需求搜集

培训师介绍:

 
罗佳,中国创新研究所项目总监、国家外国专家局培训中心认证培训师、咨询师,上海行为科学学会常务理事。2008年开始从事创新领域咨询工作至今;2010年,在Langdon Morris的指导下,设计和建造了中国创新研究所创新中心,专门用于创新方法的教育、协作和咨询项目。
罗佳先生是《Permanent Innovation》简体中文版译者,也是《组织创新管理》编者。
除了培训和咨询工作外,罗佳还曾经作为大会主席或者联合主席举办过5届具有国际影响力的大型峰会,包括2008-2010年亚太区创新峰会,2011年第二届国际系统性创新大会等。

本课程名称: 注册创新管理师

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