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工厂5S与目视管理(邵)

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  • 开课时间:2014年06月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年06月20日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 邵老师
  • 课程编号:254249
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等

课程大纲:

一、深刻理解5S的真正意义与作用
 认识我们的问题
 细节决定成败
 人的品质决定细节
 管理者的产品是属下的行为
 5S的真正意义与作用
 5S管理的五大对象及六大目标
 整理推进步骤的详细讲解
 整顿推进步骤的详细讲解
 清扫推进步骤的详细讲解
 清洁推进步骤的详细讲解
 每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
 工厂的KPI管理之屋
 KPI管理之屋
 工厂常见KPI
 5S与QCDS指标的直接关系
 5S与质量指标的关系(案例讨论)
 5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
 5S与交付指标的关系(案例讨论)
 5S与安全指标的关系(案例讨论)
三、5S与现场改善
 寻找七大浪费
 5S改善七大浪费的真实案例
 演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
 5S活动的阶段性及终极目标
 5S活动的参与性与持续性
 5S推行主管必备能力
 5S推进八步法:
 成立项目组
 意识转变
 现场整理
 可视化整顿
 总结固化
 提高素养
 规范清洁
 彻底清扫
五、目视化管理(可视化工厂)
 基本概念
 目视化概念介绍
 目视化--现场管理的基础
 现场管理的六个要素
 目视化管理的基本要求
 目视化管理的不同等级
 目视初级水平
 目视中级水平
 目视高级水平
 目视化管理的十二种手段
 定位法,标示法,分区法
 图型法,颜色法,方向法
 痕迹法,透明法,公告法
 检测法,地图法,备忘法

培训师介绍:

 
 杨老师
 教育及资格认证:
 冠卓咨询华东区区域总监
 精益六西格玛黑带,QCC首席咨询师
 讲师经历及专长:
 杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、
 DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛
 项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长5S、班组建设、QCC、生产绩效KPI体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、生产KPI量化考核与激励体系建立等
 部分辅导经验:
 杨老师在电子行业服务期间,推行线体认证系统,将人为不良导致的首次出货批退率降低70%;担任DMAIC黑带,主导出货不良率降低,DPPM降低50%,项目年收益30万;担任QCC小组辅导员,辅导出货外观改善专案,年收益20万;
 杨老师在光电行业服务期间,主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等,填补了制程品质管控和生产信息管控的空白;作为优质讲师,对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;
 杨老师曾为皮尔金顿、特发、白木等公司辅导推进QCC、KPI体系建立、班组管理改善等咨询项目。
 培训客户及培训风格:
 杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。

本课程名称: 工厂5S与目视管理(邵)

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