《库房规划与设计》

物流及仓库主管、经理

通过对库房的分析，知晓库房资源和运作目标的关联，了解在设计源头保障库房效率的方法。

第一模块 仓库规划的概念
什么是仓库规划
营运人员对规划的影响和仓库设计的关系
仓库不良规划的原因和结果
4类典型的问题（效率、成本、安全、品质）
仓库规划的4个阶段

第二模块 仓库规划的管理
规划的组织方式（部门方式、项目方式、外包方式）
规划仓库的外部服务需求分析
规划仓库的内部操作分析
规划仓库的成本运作分析
规划仓库的周期能力分析
仓库分析资料的采集
分析模型的使用

第三模块 仓库规划的关键步骤
布局规划和分析
流程规划和分析
设备规划和分析
设施规划和分析
人员规划和分析
物流魔术使用

第四模块 仓库的内部规划
储位管理方式和大小确定
通道和门的布置
动静区域的分割
拣货方式和动线管理
短板原理
栈板尺寸

第五模块 各类仓库的规划要点
原物料仓库
MRO仓库
边线仓库
成品仓库
交叉仓库

第六模块 仓库的设计流程和技巧
设计团队
设计步骤
设计原则
外包设计

第七模块 仓库规划的指标
空间利用指标
设备利用指标
短板指标
成本指标

张老师:
张老师为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
国家注册培训师、国际职业培训师协会注册讲师、企业联合会特聘讲师、高校学位后人才基地职业顾问。
多年外资企业的实际工作经验，先后在外资制造业担任管理职位，世界著名运搬设备制造企业区域服务经理，百胜集团地区供应系统运营经理，第三方供应链管理公司中国区职能服务经理，国家人事部职业培训师项目华东区管理办公室。
500强企业多年管理和运作经验，在理论与实践工作两方面，均具深度积累，在授课活泼生动方面善于挖掘学员的潜能，激发学员的参与和思考。
多年的企业培训和团队组织发展项目经历，积累了丰富的团队管理技术，先后为多家企业进行管理项目咨询，企业职业培训师研习营运作，个人职业生涯发展规划，和职业经理人管理技能系列培训，并提供较全面的供应链管理运作课程培训，以其丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造了活跃的气氛，受到好评。

培训教学具有如下特点：
理论功底和及教学经验相结合
风趣的授课风格和善于挖掘学员的潜能的授课技巧为辅助

擅长企业运营服务管理，其中的课程除为企业特别定制外，一般包括：
“职业培训师标准技能训练”
“非人力资源的人力资源管理”
“多维沟通技巧训练”
“职业生涯规划及发展设计”
“项目管理基本技巧”
“服务工程师岗位责任规划和流程设计”
“时间管理”
“跨部门的协调技巧”
“个人和组织绩效评估”
“基本面试技巧”
“供应链管理系列课程”
… …

为客户提供人才发展项目支持包括：
上海某研究院管理干部演讲技能训练
某大型国有电讯企业聚焦分销人才发展计划研习项目、
上海电信核心人才职业生涯发展规划项目
还有… …

同时为更多的客户提供运营管理和人力资源的训练：
荷兰飞利浦公司行政人员跨部门沟通技能训练
新加坡某银行高层干部面试技巧训练
外资银行解决问题的技巧和思维
朗讯公司干部职业发展技能训练，
美资杆体制造领导商干部训练技能培训
苏州人事局干部职业规划和技能发展培训
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