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过程审核VDA6.3

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  • 开课时间:2014年05月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年05月30日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差2人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 卢老师
  • 课程编号:254871
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

ISO/TS16949审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、茶农审核员、检验员等。

课程收益:

【课程收益】
1、介绍汽车行业过程审核的基本要求;
  2、理解过程审核的目的、意义;
  3、掌握过程审核程序、审核方法和审核技巧,具备实际开展过程审核的操作能力;
  4、具备进行编制过程审核报告的能力;
  5、掌握不同类型产品的审核方法;
  6、通过对少量产品互零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力;
  7、有效的预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉增强顾客满意度。

培训颁发证书:

颁发由导师签名的培训合格证书

课程大纲:

【课程大纲】
一、过程审核(VDA6.3)概述
过程审核(VDA6.3)概念
过程审核的目的
过程审核的应用范围
过程审核的输入
过程审核的输出
过程审核如何做
过程审核的宗旨

二、体系审核、过程审核和产品审核的关系
体系审核
审核对象
审核目的
过程审核
审核对象
审核目的
产品审核
审核对象
审核目的

三、过程审核在第二方审核中的应用
过程审核任务
过程审核目的
预防
纠正
持续改进过程(KVP)
过程审核的原因
计划内的过程审核
计划外的过程审核
过程审核的应用范围
在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法:
    营销
    开发
    采购(产品 /服务)
    生产/服务的实施
    销售/运行
    售后服务
    回收
过程审核运用的范围
    针对产品
    针对服务
实施过程审核的前提
企业背部基本前提
审核人员的职业经验
责任
    进行审核的企业/组织/职能部门
    审核员
    被审核企业/组织/职能部门

四、过程审核流程
审核准备
VDA6.3:2010审核条例
项目管理
产品和过程开始的实现
产品诞生过程项目管理审核思路
供方管理
过程流程分析
    过程输入
    过程流程
    过程支持
    资源支援
    过程绩效
    过程输出
实施审核
首次会议
审核过程
评分定级
提问和过程要素的单项评分
审核结构的综合评分
定级原则
末次会议
发布审核结果
完成措施表,并要求责任者确认签字
重申审核目的和原则
制定纠正措施
纠正措施及其有效性验证
纠正措施分技术/组织上的或管理上的
有效性验证包括:
    抽检
    产品审核
    过程审核
    设备和过程能力调查
    中期状况解决程度

五、过程审核实施
过程审核的评价方法和审核技巧
过程审核员的资格要求
过程审核提问表的编制技巧
过程审核计分方法
综合评审
符合度%-EpNG
符合度综合评价
降级原则
评分与定级
末次会议
纠正措施及其有效性验证

六、审核报告及存档
过程审核计划
过程审核流程计划
过程审核:提问评分一览表
过程审核:结果一览表
过程审核总评定
过程审核措施计划表
纠正和预防措施记录表

七、过程审核案例分析与研讨
潜力分析
潜力分析评审
综合练习--审核发现练习/模拟审核
其他系统的类似的审核体系
审核经验交流

培训师介绍:

 
卢宏云简介:
★ 20多年企业工作经历,历任质量科长、质量经理、运营经理、厂长、总经理助理等职、了解汽车发动机、电子、服装,通信设备等众多行业;熟悉ISO901/14001/18001/TS16949/TL9000及运营管理和现场管理等。
★ 10多年咨询及培训行业经验, 擅长体系、五大工具、QC七大手法、8D、计量员、质量工程师、质量经理,绿带等课程的咨询和培训。
★ 依靠20多年现场的工作经验,及广博的生活和社会阅历,在培训时能够深入浅出,将培训的内容融入到各种丰富的案例,各种具体的产品、各行业具体的流程中,以及大量活泼有趣的互动游戏,使学员能够轻松愉悦中获得收获,获得感悟。

本课程名称: 过程审核VDA6.3

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