《万科8大专业组织能力提升营》系列之万科人力资源的6大关键36套工具

人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
非人力专业背景的房企中高管

如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；
如果为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。

有

《万科8大专业组织能力提升营》系列之
万科人力资源的6大关键36套工具



【课程大纲】
模块 授课内容 主要案例 核心收益
第一章
人力资源系统全貌 1.1数字万科：万科增长秘诀
万科业绩增长的斐波那契数列
万科业绩增长背后的主要动因
1.2万科人力资源的4大核心定位
HR如何成为公司战略的助推器
HR如何成为业务部门的合作伙伴
HR如何成为方法论的专家和顾问
HR如何成为员工的谏言者和牧师
1.3万科人力系统全貌12个核心模块 万科业绩倍增的秘诀
万科执行副总裁解冻的3把斧
龙湖CHO房晟陶影响老板的秘诀
万科人力资源的4大核心定位
案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？
人力问题背后的系统思考 如何建立人力资源的战略地位
如何成为业务部门的合作伙伴
在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作
第二章
万科人力资源的3次变革 2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能
2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养
2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理
2.4万科总部与一线的职能划分
总部对一线统一的政策及操作规范
总部对一线管理一致性和过程监控
总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统 万科人力资源的3次角色转变
万科人力系统3大核心职能
万科人力系统战略转变内核
万科人力系统基于人才发展的战略观
总部如何对一线进行指导
总部与城市公司如何进行职能划分
总部如何对城市公司HR进行考核
万科如何开设新公司 总部和一线如何进行权责划分，做到责权明确，提高效率，规避风险
如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链
第三章
万科人力资源6大系统 3.1人才盘点系统
3.11人才盘点的3大指导原则
如何明确方向，做正确的事情
如何培养能力，让人才正确的做事
如何激发动力，有正确的人才
3.12人才盘点的核心方法与案例
3.13人才盘点的4大重点与难点解析 万科房地产流程核心价值链
推动万科过千亿的4大金刚
万科007社会精英招募行动
万科V会议：人力资源盘点要点
万科人力资源盘点关键审查问题 学习万科人才盘点的3大指导原则
学习如何进行简洁有效的人才盘点
3.2招聘管理系统
3.21标杆企业人才配置标准4种类型
标杆企业人均效能分析
标杆企业人才配置的标准模型
标杆企业如何对人才进行系统配置
3.22万科8大人才招聘渠道分析
如何将网络招聘发挥到最好的效果
在使用猎头过程中需要注意的4大要点
内部招聘的最佳时机与4项注意
3.23万科6大招聘流程全面剖析
如何恰到好处的利用笔试题目
如何让空降兵顺利着陆
薪酬谈判的压拉隐放四大原则 万科集团人均效能的11项分析
万科地区公司人才配置标准
如何利用心理测试进行有效面试
深度面试技巧：管理者结构化面试题
新人入职礼包：让员工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
万科入职引导人在职辅导清单
万科校园招聘8大核心步骤
一针见血的4个面试问题
大学生招聘的8大核心步骤
如何运用STAR法则进行深度面试 学习万科招聘的8大渠道
学习如何充分运用6个核心流程进行招聘
学习如何让空降兵顺利着陆
3.3培训管理系统
3.31万科6大核心培训体系建设
万科领导力发展中心与万科MBA
万科新经理与新动力培训
万科新职员与职员层培训
3.32万科内部讲师队伍建设4大要素
3.33万科培训落地实操5个核心步骤 标杆企业最喜欢的3门课
实战TTT：如何开发实战型课程
如何把培训做成项目：培训流程介绍
培训如何到位：培训操作细节 学习万科培训管理的6大核心体系
学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设
3.4人才发展系统
3.41万科优才计划6大方面详细解析
万科优才计划的核心要素
万科优才计划如何进行有效实施
万科优才计划如何进行系统考核
3.42万科工程项目经理资格认证4大框架
3.43万科新动力培养计划10大步骤 如何大规模复制人才：万科集团优才制度
万科集团优才管理制度实施指引
如何快速复制工程经理：万科集团VCPM
如何快速培养大学生：龙湖仕官生培养 学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案
学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤
3.5绩效管理系统
3.51万科6大绩效管理工具详解
计划任务考核，价值观考核，360度评估
目标管理，KPI，平衡计分卡（BSC）
3.52如何设计绩效管理制度3大要点
如何划分明确的权责
如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块
如何设计有效的绩效表单
3.53如何设计绩效激励制度2大关键
如何设计有效的分钱机制
如何对岗位价值进行公平公正的评估 如何让战略人才落地：万科资质考核案例
万科城市公司绩效考核指标库
万科城市公司部门绩效考核管理办法
十二个部门的核心KPI指标如何设定
万科BSC指标如何设定及落地
落地简洁的绩效考核表单
考核成绩如何运用比例控制法
考核成绩如何运用修正系数法
万科绩效考核管理规范
基于利润分享的绩效激励制度 学习万科如何使用BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核
学习如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化
3.6薪酬福利系统
3.61万科薪酬福利系统3大板块
万科的固定工资如何设置
万科季度奖金的发放方法
万科年终奖金的发放技巧
万科股权激励的设置要点
万科事业合伙人的主要推动力
3.62薪酬的4大核心问题与对策
如何解决薪酬不完善的问题
如何调整岗位序列不合理
薪酬制度缺乏有效的调节机制
薪酬与绩效相关太低或负激励导向
3.63如何进行有效的福利设置的6个案例 万科薪酬的三大核心
万科的薪酬结构深入剖析
万科季度奖发放案例
万科年终奖发放方法
新成立的公司如何发放年终奖
集团总部如何发放年终奖
万科跨部门协作奖的应用
万科股权激励要点
万科集团薪酬管理规范
万科360度福利系统案例 学习万科高绩效导向的薪酬福利策略
如何进行360度全方位的福利设置

【讲师介绍】
陈老师，17年房地产工作经验，万科集团金奖获得者，万科集团五星级讲师。历任万科城市公司人力资源总经理，总办主任，先后在两家百亿企业担任城市公司总经理、集团总裁助理、集团副总裁等职位。所负责城市公司连续4年排名万科集团前三名，团队人均利润/人均管理面积/人均培训积分/员工满意度等指标均连年位居集团前三甲。

林老师，毕业于北京大学，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，主持万科人力资源体系升级改造工程，操刀万科千人测评行动，某百强企业人力资源总经理。“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。