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本课程名称: 核心岗位薪酬激励机制设计
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培训受众:
课程收益:
★ 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?!
★ 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?!
★ 为什么员工干活出工不出力?!
★ 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
《核心岗位薪酬激励机制设计》,解决企业家最关心的问题
培训颁发证书:
课程大纲:
1.1测算薪酬制度的激励弹性
1.2诊断薪酬制度激励效果
1.3找准薪酬设计要解决的问题
2、选择薪酬激励机制
2.1主要薪酬激励方法介绍
2.3 企业如何选择激励手段
3、薪酬结构与薪酬水平设计
3.1薪酬设计流程九步法
3.2岗位价值评估
3.3薪酬结构与薪酬水平设计
3.4固定薪酬与浮动薪酬的设计
4、激励薪酬与考核评价
4.1激励薪酬与考核评价的对接
4.2关键绩效指标设计
4.3目标设计与考核机制
4.4全员收入与公司业绩挂钩
5、核心岗位薪酬激励机制
5.1销售人员的薪酬激励机制设计
5.2研发人员的薪酬激励机制设计
5.3项目组薪酬激励机制设计
5.4生产人员薪酬激励机制设计
5.5 事业部、分子公司高管薪酬激励机制设计
5.6合伙人薪酬激励机制设计
5.7高管人员薪酬激励机制设计
6、如何分配奖金
6.1奖金总额核算
6.2奖金分配机制
【培训方式】讲解+小组任务+现场点评+案例分析
培训师介绍:
HR Bar人力资源学院金牌讲师、
国际高级人力资源管理师(IPMA-HR)注册讲师
清华大学特聘讲师
职业经验:
于老师为国内知名薪酬管理专家,现服务于某世界500强企业,任人力资源高级经理;历任大型知名IT企业、出版公司人力资源部经理。亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、制造、出版、投资等行业的股份制或国有企业的薪酬激励机制设计。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和实战操作性,被誉为“手把手式的实战训练师”。
主讲课程:《薪酬体系建设-操作技巧篇》、《薪酬体系建设-实战训练篇》、《核心岗位薪酬激励机制设计》、
本课程名称: 核心岗位薪酬激励机制设计
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