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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 255482 | 北京市海淀区中关村研修学院5层 | 2014/05/24 ~ 2014/05/25 | 报名已结束 | — |
培训受众
核心岗位薪酬激励机制设计培训受众
薪酬主管，薪酬经理，人力资源经理
课程收益
核心岗位薪酬激励机制设计课程收益
★ 为什么您所满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？!
★ 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？！
★ 为什么总是出现“想让来的不来，想让走的不走”的员工？！
★ 为什么员工干活出工不出力？！
★ 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
《核心岗位薪酬激励机制设计》，解决企业家最关心的问题
课纲
核心岗位薪酬激励机制设计课纲
1、企业激励效果诊断
1.1测算薪酬制度的激励弹性
1.2诊断薪酬制度激励效果
1.3找准薪酬设计要解决的问题
2、选择薪酬激励机制
2.1主要薪酬激励方法介绍
2.3 企业如何选择激励手段
3、薪酬结构与薪酬水平设计
3.1薪酬设计流程九步法
3.2岗位价值评估
3.3薪酬结构与薪酬水平设计
3.4固定薪酬与浮动薪酬的设计
4、激励薪酬与考核评价
4.1激励薪酬与考核评价的对接
4.2关键绩效指标设计
4.3目标设计与考核机制
4.4全员收入与公司业绩挂钩
5、核心岗位薪酬激励机制
5.1销售人员的薪酬激励机制设计
5.2研发人员的薪酬激励机制设计
5.3项目组薪酬激励机制设计
5.4生产人员薪酬激励机制设计
5.5 事业部、分子公司高管薪酬激励机制设计
5.6合伙人薪酬激励机制设计
5.7高管人员薪酬激励机制设计
6、如何分配奖金
6.1奖金总额核算
6.2奖金分配机制
【培训方式】讲解＋小组任务＋现场点评+案例分析
1.1测算薪酬制度的激励弹性
1.2诊断薪酬制度激励效果
1.3找准薪酬设计要解决的问题
2、选择薪酬激励机制
2.1主要薪酬激励方法介绍
2.3 企业如何选择激励手段
3、薪酬结构与薪酬水平设计
3.1薪酬设计流程九步法
3.2岗位价值评估
3.3薪酬结构与薪酬水平设计
3.4固定薪酬与浮动薪酬的设计
4、激励薪酬与考核评价
4.1激励薪酬与考核评价的对接
4.2关键绩效指标设计
4.3目标设计与考核机制
4.4全员收入与公司业绩挂钩
5、核心岗位薪酬激励机制
5.1销售人员的薪酬激励机制设计
5.2研发人员的薪酬激励机制设计
5.3项目组薪酬激励机制设计
5.4生产人员薪酬激励机制设计
5.5 事业部、分子公司高管薪酬激励机制设计
5.6合伙人薪酬激励机制设计
5.7高管人员薪酬激励机制设计
6、如何分配奖金
6.1奖金总额核算
6.2奖金分配机制
【培训方式】讲解＋小组任务＋现场点评+案例分析
授课专家
核心岗位薪酬激励机制设计授课专家
讲师-于老师
HR Bar人力资源学院金牌讲师、
国际高级人力资源管理师（IPMA-HR）注册讲师
清华大学特聘讲师
职业经验：
于老师为国内知名薪酬管理专家，现服务于某世界500强企业，任人力资源高级经理；历任大型知名IT企业、出版公司人力资源部经理。亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、制造、出版、投资等行业的股份制或国有企业的薪酬激励机制设计。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。
主讲课程:《薪酬体系建设-操作技巧篇》、《薪酬体系建设-实战训练篇》、《核心岗位薪酬激励机制设计》、
授课专家
于老师
¥2,880¥3,600
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