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《PMC生产计划与物料控制》

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  • 开课时间:2014年07月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月06日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:255721
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

课程收益:

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
1.建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2.提升准时交货达成率和降低库存成本。
3.掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

课程大纲:

《PMC生产计划与物料控制》
【时间地点】 2014年07月05-06日 上 海
【参加对象】 企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员
【费 用】 2600元/位 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
注:《精益生产之精益供应链管理》 2014年06月28-29日 上 海
一、课程背景
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
二、课程目的
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
1.建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2.提升准时交货达成率和降低库存成本。
3.掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。
三、课程大纲
1、生产计划基础篇
(1)生管的策略?
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立高效生产计划系统
(4)生产计划系统是怎样运作的
(5)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
(6)需求与预测的概念及作用
(7)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(8)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划实战篇
(1)企业生产系统决策
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)如何制作产能规划管制表
(4)生管4大段基本信息管制表介绍
(5)生产排配DPS/MRP综合简化介绍
(6)如何有效进行生产计划与控制
 如何做好细排程生产计划
 如何做好生产作业准备
 如何做好生产进度控制
 生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
 如何透过工程技术(PE/IE)手法达到生产柔性化
(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
 如何使进料有效配合生产计划
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
 MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
 如何有效计划常备性物料与专用性物料
 MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
 如何有效建立供应商库存寄售制?
 如何有效实施库存“体外循环”
 如何有效规划供应商系统供货
 如何有效实施全球采购与供应商集成
 如何有效执行采购与物流外包
6、呆料的形成与防范技巧
(1)呆料形成的原因分析
(2)如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
7、供应商物料交期与质量管理(VQM)
(1)供货商交期管制之道
(2)改善供货商物料品质的管理技巧
(3)供货商物料品质管制实施手法
(4)供应商控制的关键要素与技巧
(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系
8、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)物料货龄分布的分析与评估

培训师介绍:

 
讲师介绍:
王老师
高级培训师,制造型企业生产与供应链管理专家。
■ 工作经历:
机械工程专业,近二十年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
■ 专业领域:
中国物流工程协会供应链专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、采购成本、企业信息化(ERP)解决方案有深入研究,并发表过专业文章。
■ 企业管理讲师和咨询顾问:
根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式,并以大量商业案例和企业发展历史为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真是焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
■ 辅导范围:
企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化管理、ERP的实施与运用等。
培训课程包括:
《供应链管理与ERP》、《制造企业的供应链管理》、《采购组织管理与成本控制》、《供应商谈判与绩效管理》、《降低库存、提高库存周转率之策略》、《精益生产概要》、《企业计划管理实务》
■ 辅导的客户:
宇通客车、正泰电器、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、道达造船、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械、长城4S店、中威电子等。

本课程名称: 《PMC生产计划与物料控制》

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