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无限构建,无限创造——如何激发员工的创造力(观摩课)

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  • 开课时间:2014年05月29日 13:30 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年05月29日 16:30 周四
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 贺丹
  • 课程编号:256859
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

中层,基层管理人员,后备干部

课程收益:

培训目的:

1)协助学员改善团队发展,将自己的员工带进更高阶段,更有创造性。
2)协助学员掌握激发他人创造力的策略和具体技巧。
3)提升学员管控在激发他人创造力时容易产生的特殊问题,提升团队创造力。

课程大纲:

华盛顿大学的教育与心理学副教授凯斯•索耶提出团队创造力的全新观点,他说:创新不是个人的独角戏,创造力不是源于孤独的天才,而是更多地源于团队的合作与交流。同时,他还指出许多公司根本不知道该如何支持合作型的创造。

作为创造力的全球顶级专家之一,当2006年《时代》杂志就创造力主题采访索耶教授时,他提出:顿悟的到来不是令人惊奇的或具有神秘性,片刻的顿悟可以追溯到先前有意图的勤奋工作和与他人的合作中,我们可以从合作中获得创造的威力,从而更频繁、更成功地产生顿悟!

培训大纲:

一、NAEF构建梦想(第一关)
二、创造力的全新概念和意义
1.什么是我们需要的创造力
2.员工创造力对于团队的贡献
3.富有创造力的员工的特征分析
三、发现与评估自己和员工的创造力
1.领导者面对的心态和思维挑战
2.分析与评估个人与员工的多元智能与潜力(课前慧之桥在线测试)
3.多元智能的特点、潜力及其作用
4.重新认知与定位

四、NAEF 构建梦想第二关

五、激发员工创造力的策略及其技巧
1.如何让员工的构想不断涌现
2.设计障碍,让员工发挥潜力
3.挑战规则,不断突破
4.通过沟通与对话,传递创造力
5.创建富有创造力的团队文化,让员工飞翔
6.不断支持员工,增长员工的创造力

六、NAEF构建梦想第三关

七、如何管控创造力建设的特殊问题
1.消除不健康的团队文化,提升团队创造力
2.如何管理“失败”的员工和项目
3.管理冲突,保障项目完成

八,分享心得与制定未来计划

培训时间:2014/5/29下午(观摩课程)
2014/6/17下午(观摩课程)

培训师介绍:

 
贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历:
 多年在外资企业的中高层管理经验 ,
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验,授课经验,
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问,负责北方地区的管理工作,同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威(中国)有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历:
华电集团,中国航空油料集团,国家税务总局,国家安全生产监督局,国家教育行政学院,中石化,北京财政局,北京工商局,HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友,东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司,中建总公司,中建二局,中建三局,中建钢构,中建三局等。

参与组织编写书籍:
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目:
国家高级营销师,
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程:
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展

本课程名称: 无限构建,无限创造——如何激发员工的创造力(观摩课)

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