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实用采购管理与成本削减策略

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培训受众:

企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监等,物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人,及相关管理和技术人员

课程收益:

?学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本
?解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间
?解析报价单,寻找供应商可能的底价
?判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法
?供应商供货质量有效控制

课程大纲:

一 先进公司采购与供应商管理现状
1.如何切人“采购成本第三度空间”
2.先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"
案例:时间与成本影响力数据
案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排
案例:产品与管理价值分析
案例:目标成本法与研发思维转变
案例:成本在不同时期的变化
案例:技术对采购的影响
案例:产品总类与物料总类绩效变化
案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)
案例:没有得到表扬的降价
案例:为什么拿"回扣",激励和看法的理由
案例:最佳绩效期概念
案例:付款问题
案例:不合理"压榨"问题
工具:组合原理
工具:采购战略的制定
工具:购买的分类
工具:先进企业的做法
工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)
工具:活动研究(交期、呆滞库存、高库存)
工具:采购人员的任职要求

二 采购策略与产品及市场分析
1.市场的不同类型及市场中的需求与供应
2.产品的生命与各阶段的控制重点
3.压榨策略/多角化策略/平衡策略
4.产品价值分析
5.零件标准化工作的开展与采购
案例:如何打破垄断供应
案例:采购限制量化
案例:零件标准化的好处
打破垄断供应的7种方式

三 解析采购总成本,寻求成本控制的途径
1.成本的类型
2.供应商成本构成分析
3.供应商价格变动的影响因素
4.价格指数变动的跟踪与采购价格的调整
5.采购批量变动与价格折扣
6.降低成本21种方法
7.成本分析与报价单审核25条经验
8.供应商提高价格21条原因
9.如何得到供应商"可能的底价"的24条经验
?案例:成本模型的建立
?案例:成本分析型报价的创建
?案例:如何控制不良成本
?案例:石棉板公司降成本
?案例:成本谈判“摸底”
?案例:BCC制造公司成本"底线"分析
?练习:价格的构成

四 管理供应商,控制不良采购成本
1.著名企业供应商管理的4种有效方法
2.文件评估与现场评估
3.评估中的冲突处理
4.转换供应商16条注意事项
5.采购质量控制应检查项目
6.采购物料验证方法协议
7.供货商评估项目和控制要点
8.改善供货商质量十大手段
案例:A公司供应商选择
案例:如何处理供应商错误案例研讨
练习:咨询反馈分析
附:水平测量案例

五 结合企业实际情况应用讨论

培训师介绍:

 
汤老师
资深采购顾问;美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家,他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。
他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.
参加汤晓华课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。

本课程名称: 实用采购管理与成本削减策略

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