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任职资格在中国的最佳实践

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  • 开课时间:2014年07月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年07月12日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 范金
  • 课程编号:257456
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

人力资源总监/经理/主管,其他职能部门高层、中层管理者

课程收益:

1、 理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵
2、 方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法
3、 学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案
4、 经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训

课程大纲:

【第一天上午】
一、走出企业人才管理的困境
1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估?
3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系?
5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法!
二、任职资格体系设计要点
1、能力模型的介绍
(1)岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵
(2)什么是全员通用能力
(3)什么是专业技能/技术能力
(4)什么是领导能力
2、双重晋升路线设计
(1)什么是双重晋升路线?建立双重晋升路线的优点
举例:五级双通道
(2)构建战略、业务导向的任职资格体系
案例:某企业战略转型前后任职资格体系的对比
(3)管理通道的设计方法
案例:M企业的管理通道
(4)专业技术通道的设计方法
①案例:J企业的产品开发通道、销售通道
②演练:双重晋升路线设计演练 【第一天下午】
3、专业等级评估标准设计(人岗匹配方案设计)
(1)从哪些维度去评价员工的专业等级?——专业等级评估标准的构成
①案例:某企业管理类、研发类专业技能要项
②演练:专业等级评价标准要项提炼
(2)如何区分员工专业技能的高低?——为什么基于行为的标准是能力评价最可靠的标准?
案例:专业技能分级标准设计
(3)专业技能分级评价标准设计技巧
演练:专业技能分级评价标准设计
(4)专业技能权重匹配方案设计
经验分享与交流:任职资格体系设计常见问题】
4、等级评估技巧及操作流程
(1)常用专业等级评估方法及优缺点对比
案例:A企业中高层管理者的评估方案介绍
(2)专业等级评估流程设计
(3)员工如何准备评估材料?
(4)经验分享:评分技巧、评价过程常见问题的处理
(5)评委的选拔、培养与管理
案例:某企业任职资格认证评委的管理方案
(6)如何提高任职资格认证评价的效率?包括首次认证评价和例行认证评价

【第二天上午】
三、任职资格体系的典型应用
1、任职资格与薪酬激励
(1)任职资格体系在薪酬激励中的作用
案例:某手机企业的宽带薪酬体系为什么无法落地
(2)任职资格与薪酬激励——“职能”薪酬体系设计与优化
(3)任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍
2、构建培训体系与学习地图
(1)中国企业培训困境——无源之水、跟风
案例:为什么中国企业的培训效率只有欧美国家的几分之一
(2)将培训与职业发展结合— “分类别、分层级”的培训课程体系设计
(3)从必备知识到培训课程清单—培训课程体系设计技巧
案例:某企业建立任职资格体系前后管理类培训课程体系对比
(4)多样化的培养措施
案例:某集团公司财务经理的培养 【第二天下午】
3、人才梯队建设
(1)传统人才梯队建设的问题
案例:王石为什么不培养接班人?
(2)高潜质人才的评估
(3)人才梯队资源池建设
案例①:H公司如何培养PDT经理、市场代表
案例②:某大型集团公司财务经理资源池建设
4、核心管理人才的培养
(1)从专业技术走向管理——专业技术骨干如何成长为合格的中基层管理者
(2)从管理者走向领导者——中层管理者蜕变为领导者需要经历的七项质变
四、构建任职资格体系建立、推行实施的企业软环境
1、任职资格体系推行实施所需要的软环境
①经验分享:某企业成功的任职资格项目运作实践
②经验分享:某企业半途而废的任职资格项目
2、双重晋升通道如何才能够发挥作用?
3、任职资格应用方案推行实施的先后顺序
经验分享:某企业任职资格应用体系建设

培训师介绍:

 
实战经验
有着5年华为工作经历,历任华为战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系的设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化,积累了丰富的专业经验。
专业背景
专注于任职资格体系及其应用体系设计,所著的专业著作《任职资格与员工能力管理》一书深受读者欢迎。
授课特点
授课幽默、互动、实战、技巧性强,并配有大量成功案例。
服务客户
曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计,包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、蒙牛集团等;并为上汽集团、长安铃木、中集集团、东软集团、中国银联、伊利集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。

本课程名称: 任职资格在中国的最佳实践

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