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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2014年07月31日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月01日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 蒋伟良
  • 课程编号:257477
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

非HR部门的直线经理、主管、团队负责人等

课程收益:

1、 陈述直线经理在企业人力资源管理中所发挥的重要作用
2、 描述人力资源管理的基础知识与技能
3、 运用招聘甄选、人才培养、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理技巧
4、 提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平

课程大纲:

【第一天上午】
一、直线经理对HR的偏见和误解
1、人力资源管理是人力资源部的事,与我无关
2、人力资源部只是管招人、考勤的部门
3、人力资源部工作是“表面功夫”,不能有效支撑业务部门
4、人力资源部不懂业务,无法配合
二、管理到底是管什么?优秀的管理者必须具备的能力是什么?
1、所有的管理工作面对的都是人和事
(1)管理的本质和定位
(2)管理的意义
(3)管理者的角色和功能
(4)管理者应具备的基本能力
(5)管理者困惑研讨:日常管理中常见的问题与困惑剖析
【第一天下午】
2、管理者为什么要管人力资源管理工作
(1)本部门业绩与人力资源管理的关系
(2)管理者个人价值及成功与人力资源管理的关系
(3)业务环境变化与人力资源管理的关系
三、管理者如何进行人力资源管理
1、人力资源管理概述
(1)人力资源全系统图
(2)员工需要什么
(3)管理者的人力资源管理职责
(4)X/Y理论研讨:您信奉哪个理论
【第二天上午】
2、管理者如何通过人力资源管理提升部门业绩
(1) 如何打造一支优秀团队
①HR规划
②部门人力需求计划与人才梯队建设
③创造良好工作氛围的三种方法
(2)职位管理—业绩提升的基础
①职位与组织设计
②职位分析与评估
③如何撰写职位说明书,技术要点是什么,如何体现过程价值
④甄选与面试技巧
(3)员工发展与成长—业绩提升的支撑
①部门在职培训体系建立的五步骤
②如何从培训走向学习和发展体系,从而推动学习型组织的建设
【第二天下午】
3、管理者如何有效应用激励机制
(1)建立部门合理的薪酬体系
①薪酬设计决定因素
②薪酬调整的时机
(2)建立多元化的激励机制
①激励的原理
②激励的三个层次
③激励的五种方法
四、 管理者与HR部门的分工与配合
1、HR在企业经营中的功能和角色
2、新形势下对HR的定位
3、管理者在HR中的角色和职责定位
4、管理者与人力资源部的责任分工及配合
五、课程总结与回顾
六、课程总结与回顾

培训师介绍:

 
实战经验
具有11年企业管理实战经验,历任前华为技术流程与变革副总监;前惠普中国咨询总经理(华南区),主导国内大型企业的变革级项目。曾先后作为首席顾问为腾讯计算机、中国电信、华为技术等上百家企业提供咨询服务,受到客户的高度认同,咨询满意度超过95%。
擅长战略管理、流程管理和变革管理、人力资源管理,通过企业一线的案例,以独特与创新的眼光将专业领域课题进行全方位、多角度、深层次的研究探讨。多年的实战经验沉淀而成深厚扎实的专业底蕴,练就一套独有的企业管理和组织变革体系以及行之有效的方法论,实用性强。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家(PMP),作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统,以“专业、系统、实际、有效”的宗旨,通过专业传授、案例分享,深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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