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培训受众:
课程收益:
- 了解企业成本核算和分析的主要方法及其优劣
- 掌握预算差异分析、本量利分析等成本分析工具加强内部责任成本管理
- 通过对成本形成流程和价值链的分析，寻求改进成本的有效途径
课程大纲:
1.如何平衡增长与成本控制？
2.成本领先的竞争战略
二、成本的构成与自身工作的关系
1.引:何为成本？什么是花钱？
2.支出、费用与产品成本的区分及利润的形成
3.企业成本的四种主要分类方法及其在管理上的意义:
成本的性质分析
成本的用途分析
成本的习性分析
成本的归属分析
竞猜游戏
4.成本在企业财务运作中的地位
企业财务运作的三个关键
成本金字塔
各部门通过哪些环节影响公司成本？
三、理解公司的成本核算系统及其优劣
1.成本核算体系
时间分类
包含内容分类
方法分类
2.成本核算模型
传统的成本核算的模式、缺陷及改进思路
作业成本模型及思路
过程管理的重要性（ABM）
案例分析
3.标准成本法
ERP环境中标准成本的制定流程及其重要作用
案例分析
四、通过成本分析，改进利润管理
1.边际成本（Marginal cost）与产品真实获利能力分析
毛利指标的判断风险
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策分析
竞猜游戏
2.保本点跟踪
3.价格、业务量、成本相对利润的影响
案例分析
五、成本的持续改进和全程控制
1.成本控制三大原则
2.预算/标准成本差异分析与业绩控制
差异的种类及分析目标
差异分析的主要思路
成本差异原因与责任的确定
案例分析
3.企业成本价值链分析与七大成本控制实用策略
从成本形成过程看成本控制
七大成本控制策略
成本控制的扩展
案例分析
培训师介绍：
本课程名称： 成本管理实践
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