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成本管理实践

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  • 开课时间:2008年05月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年05月24日 17:00 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25748
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:555
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培训受众:

企业高、中层管理者,成本分析员,控制成本的预算中心负责人,有兴趣进一步提升的职业经理人

课程收益:

从公司财务运作体系和战略成本管理的视角,更宏观地分析和控制成本
- 了解企业成本核算和分析的主要方法及其优劣
- 掌握预算差异分析、本量利分析等成本分析工具加强内部责任成本管理
- 通过对成本形成流程和价值链的分析,寻求改进成本的有效途径

课程大纲:

一、企业经营战略与成本管理
1.如何平衡增长与成本控制?
2.成本领先的竞争战略

二、成本的构成与自身工作的关系
1.引:何为成本?什么是花钱?
2.支出、费用与产品成本的区分及利润的形成
3.企业成本的四种主要分类方法及其在管理上的意义:
成本的性质分析
成本的用途分析
成本的习性分析
成本的归属分析
竞猜游戏
4.成本在企业财务运作中的地位
企业财务运作的三个关键
成本金字塔
各部门通过哪些环节影响公司成本?

三、理解公司的成本核算系统及其优劣
1.成本核算体系
时间分类
包含内容分类
方法分类
2.成本核算模型
传统的成本核算的模式、缺陷及改进思路
作业成本模型及思路
过程管理的重要性(ABM)
案例分析
3.标准成本法
ERP环境中标准成本的制定流程及其重要作用
案例分析
四、通过成本分析,改进利润管理
1.边际成本(Marginal cost)与产品真实获利能力分析
毛利指标的判断风险
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策分析
竞猜游戏
2.保本点跟踪
3.价格、业务量、成本相对利润的影响
案例分析
五、成本的持续改进和全程控制
1.成本控制三大原则
2.预算/标准成本差异分析与业绩控制
差异的种类及分析目标
差异分析的主要思路
成本差异原因与责任的确定
案例分析
3.企业成本价值链分析与七大成本控制实用策略
从成本形成过程看成本控制
七大成本控制策略
成本控制的扩展
案例分析

培训师介绍:

 
Owen Zhou,普尔摩高级培训顾问,管理学学士,EMPAcc ,中国注册会计师。拥有15年的专职财务管理咨询和培训经验,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。Owen既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长;他能将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析等方式穿插引导学员一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又能提高自身的职业性。曾经服务过的部分客户:强生, 拜耳, 雪佛龙, 法国电力,科勒, 诺基亚,圣戈班, 道达尔 ,光明乳业,西门子,宝钢集团,中移动集团,戴尔计算机, 卡特彼勒, 艾默生管道,华晨宝马 沃尔沃,一汽马自达,拉法基等。

本课程名称: 成本管理实践

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