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如何有效利用部门例会提高团队管理成效

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  • 开课时间:2014年06月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年06月14日 16:30 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 曹哲晨
  • 课程编号:257887
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:276
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培训受众:

基层、中层、高层、人力资源/行政人员

课程收益:

了解高效会议的五大原则
掌握设计高效会议的流程方式方法
现场导出高效会议的五大步骤与行动计划


高效会议的聚焦会谈法
高效会议的罗伯特议事规则
高效会议的头脑风暴法、5W1H

培训颁发证书:

课程大纲:

一、避免会议低效之痛
1、名企成功的会议模式:三星的9个凡是、GE群策群力等
2、罗伯特议事规则:平衡、领导权力制约、多数原则、辩论原则、集体意志自由
3、高效会议的两大核心:会议引导技术与引导师
二、高效会议引导
1、高效会议准备:
1)必须开会的5个假设/无需开会的5个假设;
2)会议准备的5W1H、主持引导者的会议准备;
2、高效会议策略
1)如何做开场白
2)如何分配发言时间
3)如何掌握议事进度
4)如何达成决议——决策方式
三、达成共识,快速行动
1、高效会议的聚焦式会谈法
1)会议公约确定
2)会议会谈的核心原则
3)会议会谈的步骤
4)会议会谈的的流程设计与练习
5)如何形成会议行动计划
2、会后跟进
1)会后跟进的内容
2)如何有效跟进会议

培训师介绍:

 
曹哲晨老师:

主要背景资历:某著名上市公司培训总监,是国内较早全面系统掌握行动学习及体验式教练培训人群之一,获得国际促动师认证、国家人力资源管理师资格证、注册国际职业培训经理资格证、国际职业培训师、MCT认证、心理辅导师等,有丰富的企业培训经验曾任中科集团人力资源经理、新中源集团培训负责人,积累了丰富的实践经验,将管理学与心理学融合的培训专家、人力资源管理专家、心理学与潜能开发专家、行动学习专家、体验式培训资深教练、《培训》杂志特约讲师、搜狐非常道栏目特约行动学习专家嘉宾等。

授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。
曾服务过客户:海大集团、南方电网、TCL集团、新宝电器、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、海大集团、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、海亮集团等。
讲师寄语学员:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,反思是王牌。

本课程名称: 如何有效利用部门例会提高团队管理成效

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