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优道863绩效创新训练营

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  • 开课时间:2014年08月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月31日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 姚绍龙
  • 课程编号:257961
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:414
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培训受众:

企业总裁+HR总监/经理

课程收益:

一个全新的绩效提升思路;一步到位的绩效考核技术;
全套绩效工具及课件随课奉送;参训者发放现场培训证书

【学习承诺】:1、当期学完后不会的可以在下期免费再学。
2、老师为学员长期提供免费咨询服务。
3、现场做出绩效方案者给予学费10%返点奖励。

课程大纲:

【课程特色】:独创的863绩效考核技术,专业的绩效理念分享、全程的实战绩效案例讲解、无处不在的学员现场演练、深入浅出的经典解说,系统的全套绩效工具运用,全程案例教学,让您绝对超越想象。


第一天:中国企业绩效盲区全面诊断

上午:绩效诊断——打开绩效管理之生门
◆ 中国企业进入“人效时代”
◆ 中小企业的绩效误区与囚徒困境
◆ 中小企业4大关键绩效瓶颈
◆ 中小企业绩效失败的五大关键原因
【案例实操】:学员企业绩效问题现场诊断


下午:绩效之道——绩效方案设计技巧
◆ 成功绩效的六大关键原理
◆ 绩效目标设计与责任分配技术
◆ 中小企业的绩效模式选择
◆ 绩效数据采集技术
【案例实操】绩效答疑,学员企业绩效方案设计


第一天晚上:小组讨论与学员实操

1、分组讨论消化与固化,有小组长负责组织并收集学员问题,统一上交老师解决。
2、学员当天晚上必须设计出自己企业的绩效方案,交老师统一点评。



第二天:绩效指标设计与量化的核心技术

上午:绩效优道绩效863核心技术
◆ 绩效指标设计的八大法则
◆ 绩效指标量化的六种模式
◆ 绩效评估标准设计的三个方法
◆ 绩效考核标准教学模板分享
【案例实操】:人人现场绩效设计实操

下午:绩效推进与绩效激励设计
◆ 中国企业的绩效禁忌
◆ 卓越绩效制度设计技术
◆ 快速推进绩效的三大工具
◆ 中小企业绩效行动手册分享
【现场实操4】:绩效问题互动与答疑

培训师介绍:

 
姚绍龙,ICC(国际咨询协会)注册管理咨询师,中国总裁培训网金牌讲师, 中人网、培训经理网、老板顾问、价值中国、中国质量报社等专业媒体特约专家,中国民企发展研究中心特约顾问。

中国最具实效的实战型管理咨询培训专家,曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维,具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。

具系统的企业内训课件开发及主讲能力,独有的咨询式培训技术保证顺利实施培训转化。课程范围包括:企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人力资源、职业规划、市场营销、物流管理等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司、大学院校行业。服务企业已达200多家。

姚绍龙老师在业界拥有非一般的影响力,专业博客日均点击率过万,总点击量已超过10000万,全国已有数百家新媒体转载推广。其非一般的培训能力及效果来自持续不断的企业实战积累,其课件设计系统实用、培训风格风趣幽默、案例分析入木三分、问题总结经典细致、改善方法简单实用,尤其善于把理论的问题案例化、专业的问题通俗化、复杂的问题简单化、零散的问题系统化,培训效果十分显著!

本课程名称: 优道863绩效创新训练营

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