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精益生产与质量标准化

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  • 开课时间:2014年06月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年06月21日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:江门市
  • 授课讲师: 杨小林
  • 课程编号:258392
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

【适合对象】副总、厂长/总监、生产部、质量部、工艺部经理、主管等管理干部
  建议企业安排5人以上组成改善小组参加效果更佳。

课程收益:

【您有下列困惑吗?---您是否有这些刻骨铭心的感受?】
制造业全面升级、客户要求越来越高,您是否感受到了压力?
为什么已经导入了各种质量体系,但就是不管用?
为什么制订了大量的标准,但实际作业还是大相径庭?
为什么制程异常频发、次品不断产生,却得不到有效控制?
为什么会是“有问题找警察”,质量工作疲于奔命?
为什么质量管理标准化水平持续不见提高?
为什么质量改善只有少数精英在唱独角戏?
……
面对这些问题疑惑,您该怎么办?
3A顾问高级讲师 杨小林 老师将教您破解这些难题!

课程大纲:

课 程 日 程 表
   08:00-08:50          签 到
上午 09:00-09:45 第一讲:精益生产及精益思想
什么是精益生产
精益生产的主要思想
精益生产的浪费体系
精益生产的改善体系
   案例:优秀企业实施精益生产的收益(摘选)
    09:45-10:30 第二讲:正确认知是质量管理的基石
正确认识质量
当下中国企业的出路
为什么是海尔
质量标准化的重要性
   讨论:世界著名企业成功的启发
10:40-12:00 第三讲:如何进行精益质量管理体系建设
从ISO、TQM、质量奖看质量管理体系的要求
建立质量管理体系的几个常见错误观念
精益质量管理体系建立步骤及要点实操
下午 13:30-15:00 第四讲:质量管理标准化
质量标准化及常见误区
产品设计质量控制要点及方法实操
材料供应质量控制要点及方法实操
员工作业质量控制要点及方法实操
生产过程质量控制要点及方法实操
质量事件责任控制要点及方法实操
    15:10-15:40 第五讲:利用数据提升质量管理标准化水平
1)什么是数据
2)质量管理常用数据类型
3)案例:著名国企成功运用数据提升质量管理标准化水平
    15:40-16:30 第六讲:机于质量管理标准化的质量文化建设
  1)质量文化构建三大原则
  2)质量管理文化七大体现及实例
  3)案例:优秀企业如何打造质量文化
    交流+答疑
【特邀专家】 杨小林 顾问(精益管理专家

培训师介绍:

 
【特邀专家】 杨小林 顾问(精益管理专家 高级讲师)
●现任合众资源·3A顾问,精益管理专家。
●在世界500强、港资、民营企业历任品质经理、生产经理、特助、副总。
●总结开发了《企业DNA精益管理系统》:
1、《前置经营管理系统》;2、《U型营运管理系统》;
3、《原点控制管理系统》;4、《可营销工厂管理系统》;
5、《快速赢利管理系统》。
简 介   杨先生有十余年制造业工作经历,有丰富的现场管理工作经验,在日资、港资、民营企业担任中高级管理职务,历经三个部门的全盘操作及管理实践,并追随国务院特殊津贴获得者陈信定先生学习ISO、原Omron-China管理顾问松尾定次先生学习精益生产、原Panasonic-USA管理顾问山内义春先生学习品质管理。
  杨老师风格严谨,追求实操、实用、实效,能将世界一流企业的管理实践、实际咨询经验同理论相结合,他的质量管理、精益班组、年度经营计划及预算课程颇受欢迎。
入厂指导
部分企业 ● 唐山钢铁股份
● 唐钢不锈钢
● 内蒙健隆化工
● 四川创新家具
● 山东玉玺
● 慕思寝具
● 星河生物科技股份
● 东莞杰群科技股份
● 东莞擎洲光电
● 东莞新崎机械
● 东莞泛亚金属股份
● 东莞物资集团
● 东莞时代皮具
● 惠州东进农牧股份
● 佛山美亚环球木业
● 中山宝悦嘉电子
…………

本课程名称: 精益生产与质量标准化

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