您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

战略性目标绩效管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2014年11月29日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2014年11月30日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:258518
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:358
您实际购买的价格
付款时最多可用358淘币抵扣358元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3980
可用淘币
358
返现金券
120

你还可以: 收藏

培训受众:

总裁,总经理,人力资源经理,高层管理者、财务其他相关部门的职业经理人。

课程大纲:

一、游戏篇:绩效管理游戏
完成总经理的任务

二、理念篇:如何从考核走向战略执行
什么是第一代、第二代和第三代绩效管理
什么是绩效准备度管理
管理者的五项绩效工作是什么
战略性绩效管理系统的四大功能
战略性绩效管理的九大板块
战略性绩效管理常见的五大障碍

三、指标篇:如何建立绩效指标体系
指标体系建设的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表
如何进行关键事件的编码(基于岗位说明书的编码、基于战略规划报告的编码)
课堂练习:基于岗位说明书和战略规划报告的编码
如何进行绩效指标的提取(讲解指标提取的4+1工具)
课堂练习:基于4+1工具的指标提取
课堂练习:西游记中的绩效指标提取
如何进行绩效指标的筛选(讲解八维度筛选指标的工具)
课堂练习:基于八维度法进行指标筛选
如何进行绩效指标的结构性分析(从七个方面进行指标体系的结构性分析)
课堂练习:绩效指标的结构性分析
如何进行绩效指标的标准化定义(从十个方面对指标进行标准化定义)
课堂练习:绩效指标的标准化定义
如何进行绩效指标的入表(讲解绩效考核表的七种模板和考核表中的十个要点)
课堂练习:绩效考核表的编制

四、工具篇:平衡计分卡与战略地图
平衡计分卡的六个平衡是什么
平衡计分卡的发展历程和战略运用
对平衡计分卡财务视角的理解
对平衡计分卡客户视角的理解
对平衡计分卡内部流程视角的理解
对平衡计分卡学习成长视角的理解
课堂练习:编制战略地图
辅导篇:基于沟通的绩效反馈和绩效辅导
什么是有效的绩效反馈
对不正确的反馈进行纠正
正面反馈和负面反馈的特点
绩效辅导过程中的五个关键步骤
绩效辅导的原则
有效的绩效反馈和绩效辅导
沙盘演练:如何继续绩效辅导
考核篇:基于沟通的绩效考核
绩效考核的五个步骤
如何做好考核前的准备
如何进行绩效成绩的告之
如何定义绩效问题
如何进行绩效成因的探寻
如何编制绩效改进计划
分享绩效潜能九宫格工具的应用
分享绩效诊断箱工具的应用
沙盘演练:如何管理部属个工作危机
激励篇:如何进行绩效沟通和绩效改进
绩效考核成绩在激励系统中的应用
什么是激励地图
什么是高激励、低激励和无效激励
什么是单挂钩激励和多挂钩激励
绩效分数如何与绩效工资挂钩
绩效分数如何与奖金挂钩
绩效分数如何和员工职位任期挂钩
绩效分数如何和奖金池的挂钩
如何发挥精神激励的价值
沙盘演练:如何改进低绩效
能力篇:内部绩效管理师的培养
绩效管理者代表的角色定位和运作
绩效指标专业管理委员会的角色定位和运作
绩效改进委员会的角色定位和运作
关于绩效管理师的三大综合能力培养
解读绩效管理师职位说明书
内部绩效管理师的综合能力演练
沙盘演练:绩效管理师的职责
实施篇:如何高效推进绩效管理体系
绩效管理体系的两手抓心得
绩效管理体系的分步走心得
绩效管理体系的从上往下推进心得
绩效管理体系的先僵化后优化实施心得
绩效管理体系的五统一心得

培训师介绍:

 
冉斌简介
中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某咨询集团任职总经理七年及在某上市公司任职副
总裁两年,现从事管理咨询及培训工作,冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及
咨询工作,是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一,同时也是中山大学、浙江大学等多所高
校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建立人力资
源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部,同时还录制出版
了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等视频光盘。服务过的项目有中国人保集团、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、成都银行、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团、中核华兴工程公司等。
冉斌先生为人谦逊友善,睿智幽默,在培训过程中严谨亦不失乐趣,融合十多年咨询行业经验,尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来,使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、广州、北京、上海、杭州、宁波、温州、南京、成都、重庆、济南、青岛、武汉、郑州、南昌、福州、厦门、呼和浩特、沈阳、大连、长春、贵阳、乌鲁木齐等城市举行过上千场人力资源、绩效管理师、管理沙盘公开课及内训课程。

本课程名称: 战略性目标绩效管理

查看更多:人力资源公开课

绩效管理 战略 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%