您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

从优秀员工走向杰出经理人

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2014年06月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年06月20日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 高竞
  • 课程编号:258661
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:167
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理人员、各部门主管以及具有管理潜质的储备干部

课程大纲:

第一单元:管理基础篇——管理者的角色认知与定位
1、破冰游戏:职场选择题
2、管理者的角色认知与定位
3、管理游戏与心得分析:怎样理解管理?
4、专业测试与分析:管理者工作现状调查与分析
5、优秀的管理者应具备的素质和能力
案例分析与研讨:如何开展管理工作—管理循环?
第二单元:管理基础篇——有效提升自身领导力(威信)
1、小组讨论:什么是领导和领导力?
2、管理风格测试与分析:您是哪一类的领导风格?
3、案例分析与讨论:如何作一名教练式的经理?
4、角色模拟与分析:有效的员工辅导与训练
案例分析与讨论:领导人的影响力从哪里来?
第三单元:管理提升篇——打造高绩效的工作团队
1、团队游戏与心得分析:什么是团队和团队精神?
2、案例分析与讨论:高绩效团队的构成要素
3、案例分析与讨论:高效团队发展的阶段与特点
4、团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
案例分析与讨论:如何激励你的团队成员?
第四单元:管理提升篇——目标管理与绩效考核实务
1、专业测试与分析:你能正确地评估下属的绩效吗?
2、绩效管理的大流程与小流程
案例分析与讨论:如何有效设定工作目标和考核标准?
3、常见绩效考核方法的比较
4、小组练习与总结:绩效面谈与反馈的注意事项
5、避免常见的绩效考核误差
第五单元:管理检验篇——离场测试与学习型组织的建立
1、为什么要培育部属?/ 如何培养优秀的下属?
案例研讨:如何进行离场测试?
3、职场OJT常用方法
小组练习:培训与演讲的专业技巧
4、有效授权的方法与步骤
5、有效授权的注意事项
小组讨论及分析:如何建立学习型组织?

培训师介绍:

 
高 竞

【背景】
亚太人力资源协会 会员
中国人力资源开发网 培训顾问
香格里拉酒店管理集团 认证培训官
影响力教育训练集团PMBA 核心讲师
北京大学横山书院国学研究班 特聘讲师
北京大学高级经理人研修班 特聘讲师
南京大学工商管理学院MBA班 特聘讲师
国际职业培训师行业协会(IPTS) 特约撰稿
曾任宏图三胞连锁企业 人力资源总监

【课程领域】
企业管理与职业培训是个互动双赢的过程,多年来专注于人力资源领域,为国内数十家外资企业和民营企业提供管理培训与项目咨询,有着丰富的人力资源专业知识与行业实践经验。
1、迎“人”而解---创意型人力资源管理
2、职业经理人综合管理技能
3、企业培训体系的规划与执行
4、员工职业生涯的规划与管理
5、专业招聘与有效面试技巧
6、企业文化与员工关系管理

【培训企业】
香格里拉集团 / 三胞集团 / 森达集团 / 法国弓箭玻璃 / A.O史密斯 / 胜利油田 / 美特斯.邦威 / 中国移动 / 中国电信 / 中国邮政 / 震雄集团 / Esprit / 东洲集团 / 飞利浦 / 东方希杰商务 / 美的集团/江苏核电/ 阿尔卡特/ 松下半导体/ 巨鲨公司 LG / 百威啤酒 / 百盛集团 / 杭州雷迪森国大酒店 / 南方电力网云南电网公司 /APP金光集团 / 宁波赛尔国贸 / 新飞集团 / 建设银行 / 好孩子集团 / 太平养老 / 金帝集团 / 浩德集团 / 久保田农业机械 / 重庆远达环保 / 美国康宝莱 / 南钢集团 / 建发集团 / 麦尚家居 ……

本课程名称: 从优秀员工走向杰出经理人

查看更多:领导力公开课

优秀员工到杰出经理人 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%